Удалённая работа руководителя. Андрей Коробейник
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Удалённая работа руководителя - Андрей Коробейник страница 2
Название: Удалённая работа руководителя
Автор: Андрей Коробейник
Издательство: Лаборатория знаний
isbn:
isbn:
Сложности, с которыми сталкиваются руководители
☢ Вначале рекомендуем сфокусировать внимание и ответить себе:
Что я хочу сейчас изучить? Какие у меня есть вопросы?
Независимо от внешних чрезвычайных обстоятельств, таких как эпидемия Covid-19, все больше серьезных компаний рассматривают удаленную работу как преимущество. Статистика показывает, что еще до наступления режима самоизоляции количество сотрудников, работающих удаленно, росло ежегодно.
Подумайте над ситуацией
Вы руководите удаленной командой.
– С какими сложностями вы сталкиваетесь в дистанционной работе?
– Какие вы видите для себя преимущества «удаленки»?
– В чем для вас основное отличие удаленной работы от классической офисной?
Постарайтесь сформулировать 2–3 основные сложности.
Немного статистики
Если говорить о «доковидных» временах, то на начало 2019 года в Японии и США число удаленных сотрудников уже достигло почти 40 % от всех работающих. В России на тот момент этот показатель приблизился к отметке 20 %. И хотя в нашей стране большинство удаленных сотрудников работают в IT, медиа и маркетинге, сегодня можно смело сказать, что и в других сферах таких сотрудников становится больше.
Ключевое преимущество для руководителя, который работает удаленно, – возможность привлекать в команду лучших из лучших независимо от того, где географически находятся кандидаты.
Сотрудникам удаленная работа также дает целый ряд выгод. Согласно опросу, который проводил HeadHunter, ключевыми преимуществами сотрудники называют гибкий график, экономию времени и денег на дорогу, а также возможность работать из любой точки мира.
Также результаты исследований показывают, что до 33 % удаленных сотрудников работают более 40 часов в неделю, потому что им нравится их работа. С переходом на дистанционный формат эти сотрудники отмечают значительный рост продуктивности и удовлетворенности своей работой.
Руководитель, который работает удаленно, выполняет те же функции, что и любой классический управленец в офисе: планирует работу своей команды, нанимает новых сотрудников, проводит планерки и совещания, следит за ходом работы, воодушевляет сотрудников на достижение результата и т. д. Всю эту деятельность можно свести к четырем ключевым функциям руководителя: планирование, организация, мотивирование и контроль.
И в то же время удаленная работа существенно отличается от привычной всем офисной, поэтому для того, чтобы эффективно управлять командой, все эти функции руководителю необходимо выполнять иначе. Существует целый ряд вызовов, с которыми сталкивается руководитель. Понимание этих ограничений и определяет то, какие инструменты наиболее эффективны для успешной работы вне офиса.
На заметку:
Рассмотрим основные трудности, с которыми сталкивается руководитель: потеря контроля, помехи в коммуникациях и рассинхронизация с командой:
– Потеря контроля
Когда СКАЧАТЬ