Управление ИТ-архитектурой организации: проектирование, анализ, оптимизация и трансформация. Том 2. Роман Александрович Исаев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление ИТ-архитектурой организации: проектирование, анализ, оптимизация и трансформация. Том 2 - Роман Александрович Исаев страница 4

СКАЧАТЬ проведённого аудита составляется план задач для проработки выявленных недостатков и включается в план развития (оптимизации) ИТ-архитектуры на следующий период (этап 1).

      12. Сбор новых требований и задач к автоматизации и цифровизации от подразделений

      Требования и задачи к автоматизации формируются непрерывно (практически ежедневно). Они должны быть сгруппированы и ранжированы по приоритетам (важности и срочности). Срочные задачи могут оперативно выполняться в рамках методологий гибкого управления Agile (Scrum, Kanban). Крупные глобальные задачи включаются в план развития ИТ (этап 1).

      Рис. 1.1. ИТ-архитектура (на примере банка, фрагмент) и карточка (набор параметров) ИТ-системы

      Рис. 1.2. Архитектурная модель программного продукта (на примере Business Studio)

      Рис. 1.3. Фрагмент чек-листа «Диагностика и аудит ИТ-архитектуры организации»

      Рис. 1.4. План-график проекта по построению ИТ-архитектуры (диаграмма Ганта)

      2. ИТ-архитектура организации и система регламентации ИТ-департамента

      Цифровая трансформация, роботизация и внедрение самых современных информационных технологий является несомненным трендом на долгие годы вперёд. Всё это нуждается в качественной регламентации и моделировании. Т.е. важно не просто внедрять новые технологии, а сопровождать и обеспечивать все проекты и разработки детальной системой регламентации и моделей. В этой главе рассмотрим структуру (Рис. 2.1) данной системы и приведём примеры отдельных её компонентов. Структура показывает, какой полный набор моделей и документов в идеале должен иметь современный ИТ-департамент средней и крупной организации (многих отраслей, особенно самых высокотехнологичных).

      Рис. 2.1. Структура системы регламентации ИТ-департамента (виды моделей и документов)

      При разработке данной схемы автор учитывал следующие факторы.

      • Возможности систем бизнес-моделирования (Microsoft Visio, Business Studio [5] и др.) по разработке соответствующих моделей и документов. Это ключевой фактор, т.к. не имеет смысла говорить о каких-то моделях и включать их в рекомендуемую структуру, если их разработку не поддерживают современные ИТ-системы.

      • Готовые типовые решения – «Большая библиотека системного аналитика и ИТ-архитектора» [1]

      • Успешные практики и проектный опыт [6]

      • Актуальные задачи и потребности ИТ-департаментов ведущих организаций

      • Требования национальных и международных стандартов и методологий в области ИТ (включая ITIL–Information Technology Infrastructure Library, TOGAF – The Open Group Architecture Framework, ArchiMate, ISO/IEC/IEEE 42010 и др.)

      Сразу следует обратить внимание, что данная схема не является абсолютной истиной и должна дорабатываться (корректироваться) под конкретную организацию. Т.е. можно перемещать разные компоненты (блоки) между категориями (группами), удалять, добавлять новые. Но предложенные подходы являются универсальными и применимы для широкого круга задач.

      Рассмотрим СКАЧАТЬ