Адаптация персонала – это работа?!. Александр Викторович Григорьев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ ряд факторов:

      • предыдущий род занятий;

      • время работы на предыдущем месте;

      • период «отдыха» после смены места работы;

      • наёмный сотрудник или предприниматель,

      • возраст кандидата и т.д.

      Каждый из факторов по-разному влияет на процесс адаптации кандидата и успешное профессиональное развитие человека.

      Например: ИТ-специалист в своей деятельности склонен к уединению при выполнении задач, его работа обычно имеет небольшое число контактов с внешней средой, попадая в сферу деятельности, требующую наличия большого количества общения с людьми, многозадачности, усложнит процесс адаптации в новой деятельности.

      Изучение предыдущего опыта работы кандидата:

      • как проходил обычно трудовой день кандидата;

      • какие задачи он решал самостоятельно, а какие коллективно;

      • за что отвечал и в чем только подчинялся;

      • какие обучения проходил и как быстро.

      помогает понять, как провести адаптацию кандидата с максимально быстрым результатом, с учётом особенности сотрудника, с возможностью быстрого вовлечения его в трудовую деятельность. Оценка его профессиональных возможностей позволит выстроить картину карьерного роста кандидата, что может стать значительным плюсом при формировании лояльности кандидата.

      Весомый вклад в адаптацию вносит процесс общения кандидата с коллегами разного уровня иерархии компании, обмен знаниями, навыками, умениями, составляющими прочную основу индивидуального опыта сотрудников, что становится прочным каркасом профессионального образа жизни нового специалиста.

      Анализ процесса адаптации показывает, что в период прохождения подготовки кандидат сталкивается с этапами повышенного интереса к своей новой деятельности и спада активности. Естественно, что повышенный интерес проявляется в момент положительной обратной связи от работодателя, т.е. когда у него хорошо получается делать свою работу, и спад в её отсутствие или из-за неудовлетворительной оценки за выполнение поставленных задач.

      Тот или иной результат сказывается не отношении к окружающей среде, на настроении познавательной или общественной активности.

      Однако, личные способности и умения не единственные показатели течения адаптации кандидата. Сотрудник в процессе своей деятельности подвергается различным влияниями, которые смягчают или обостряют, воздействие того или иного фактора.

      Организовывая процесс адаптации сотрудника необходимо осуществлять индивидуальный подход к каждому человеку. Всесторонний и объективный учёт его развития является залогом вовлеченности в деятельность компании в дальнейшем. Поскольку умения человека проявляются в процессе деятельности можно сделать вывод, что чем сложнее и разнообразней деятельность сотрудника в процессе адаптации, тем больше предпосылок к развитию профессионального СКАЧАТЬ