Риск-менеджмент в эпоху бифуркаций. Геннадий Александрович Салтанов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Риск-менеджмент в эпоху бифуркаций - Геннадий Александрович Салтанов страница 7
Название: Риск-менеджмент в эпоху бифуркаций
Автор: Геннадий Александрович Салтанов
Издательство: Автор
isbn:
isbn:
К сожалению, в ходе бифуркаций 90-х годов Россия сильно подзадержалась в развитии этого направления. Но Лучше поздно, чем никогда! 90-е годы были во многом потеряны для встраивания России в это мощное направление, а оно было четко сформулировано и легитимизовано еще в 80-х годах в рамках государственной программы «Атомэнергомшэк- сперт». В качестве головной организации был определен ВНИИ атомного энергомашиностроения. Соруководители ИМП АН СССР и ВНИИАЭС. Соучастники – заводы, НИИ, КБ, причастные к основным этапам жизненного цикла объектов гражданской атомной энергетики.
Уже тогда были четко сформулированы миссия и основные задачи, системно решаемые программой «АЭМЭ». Ниже приведен базовый приказ двух министров СССР, определяющий эти задачи (см. стр. 22 Рис. 1.).
«На всех этапах жизненного цикла» – концептуальное определение.
В те времена эта концепция не смогла быть реализована как из-за несовершенства инструментариев вычислительной техники (хотя замах был мощный и финансы были предусмотрены) так, и это главное, развалом СССР и приостановкой программы «АЭМЭ».
Рис. 1. Извлечения из приказа Министров.
Новый виток развития на базе цифровизации крайне важен. При этом модели и платформы это наше – российское, и должно оставаться сферой отечественных разработок. Важно, что такое понимание есть и «наверху».
Новые выгоды от цифровизации да, но новые риски!
Особенно в нашу эпоху бифуркаций.
Краткий реестр рисков цифровизации разной значимости.
Для крупных системных корпораций с длительным жизненным циклом продукции и разветвленными связями и типами кооперации:
– риски неадекватности нормативно-правового обеспечения программ в условиях сильной неопределенности;
– риски разрушения моделей логистики в цепочке поставок;
– риски технологической несовместимости санкционного плана;
– риски не освоения новых он-лайн технологий коммуникаций (трансформации ментальности освоения цифровой экосистемы);
– риски потерь заказчиков, субпоставщиков (пример: АЭС Ханкикиви, Финляндия);
– риски неэффективного противодействия целевым кибератакам (арт-группировки и т.п.);
– риски при формировании новых цифровых бизнес-моделей, в том числе и в области риск-менеджмента;
– риски неготовности систем и функционалов риск- менеджмента к цифровой трансформации.
Следует отдельно выделить формирование эры т.н. «электронного» (или «сетевого») рабства.
В условиях синергетического совмещения бифуркации медиатренда, развития промышленной революции (индустрия 4.0, 5.0) отягощенных гиперполяризацией, «электронное» цифровое рабство начинает доминировать не только как психологическая зависимость («носом в смартфон»), СКАЧАТЬ