Должностная инструкция руководителя, или Управленческая восьмёрка. Дмитрий Кувшинов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ то вы, как её директор, всё равно осуществляете все функции управления бизнесом:

      • анализируете рынок,

      • формируете отпускные цены,

      • занимаетесь продажами,

      • разрабатываете технологию работы для своих подчинённых (пусть даже в голове),

      • контролируете работу оборудования и организуете его ремонт,

      • управляете подчинёнными,

      • снабжаете всем необходимым ваше небольшое производство,

      • следите за качеством,

      • набираете и обучаете персонал,

      • распоряжаетесь финансами,

      • просчитываете экономику,

      • ведёте учет (или организуете его ведение по аутсорсингу),

      • оформляете необходимые бумаги в соответствии с законодательством,

      • обеспечиваете безопасность вашей маленькой компании от действий персонала, государственных органов, недружественных третьих лиц, конкурентов. (Кстати, следует заметить, что в Российской бизнес литературе уже встречаются упоминания о "Безопасности").

      Знания всех пятнадцати функциональных областей бизнеса вам нужны только тогда, когда вы являетесь первым лицом в компании. Конечно, на начальных этапах становления бизнеса необходимый объём этих знаний не так уж велик. Тем не менее, даже если вы всего лишь индивидуальный частный предприниматель в единственном лице, без начальных знаний экономики, финансов, бухгалтерского учёта, правовых основ ведения бизнеса вам не обойтись.

      Чем крупнее компания, тем больше требуется знаний. Если вы претендуете занять пост генерального или исполнительного директора в крупном бизнесе, вам в большинстве случаев потребуется подкрепить ваши знания:

      • в предметной области (конструкция, технология, оборудование, производство) – дипломом о высшем образовании по соответствующей специальности;

      • в области управления – дипломом МВА.

      Если же вы работаете линейным руководителем (руководите отделом бюро, участком), то знания всех компонент вам не нужны. Достаточно иметь лишь общее представление о функциональной структуре предприятия и понимать, чем заняты те или иные службы. А вот без чего вам не обойтись, так это без глубокого понимания функций, связанных с управлением персоналом.

      Таблица 1. Функциональные области бизнеса, знание которых необходимо первому лицу компании для эффективного управления

      В приведённой таблице желтым цветом выделена область знаний, необходимых руководителю для управления подразделением. Во всей же таблице обозначена вся совокупность знаний для управления предприятием в целом.

      Таким образом, мы с вами, уважаемые читатели, на страницах этой книги будем рассматривать только функции управления персоналом, лежащие внутри желтой области.

      1.4. Классификация руководителей

СКАЧАТЬ