Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах. Сергей Потапов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ пункт, что она в любой момент может быть дополнена по взаимному согласию сторон.

      ПОЧЕМУ ЛЮДИ БОЯТСЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ

      В реальной жизни многие менеджеры боятся отказываться от старой работы и делегировать полномочия своим подчиненным. Обычно выдвигаются следующие причины.

      ♦ Еще не время, я сделаю это позже.

      ♦ Пока я один из лучших в своем деле, меня больше уважают.

      ♦ Если я буду только руководить и перестану помогать людям в их работе, они будут ко мне плохо относиться.

      ♦ Когда я делаю эту работу, которую делаю сейчас, я чувствую себя спокойно и уверенно, а работа моих начальников куда менее приятная.

      ♦ Другие люди все испортят.

      ♦ Я сделаю лучше.

      ♦ Мне некому передать эту работу.

      ♦ Мой руководитель не делегирует полномочия и не поймет меня, если я это буду делать.

      ♦ Моя работа – это профессиональная деятельность, и управление мне вообще не нужно.

      А в чем польза делегирования?

      ♦ Вы можете освоить новые навыки, попробовать себя фактически на новых должностях.

      ♦ Ваши сотрудники также осваивают новые навыки и могут подменить вас на вашей должности, если вы уйдете на повышение. Вы не будете целый отпуск бояться, что все развалится без вашего присутствия.

      ♦ У вас есть много свободного времени.

      ♦ Развиваетесь вы – развиваются и ваши сотрудники.

      ♦ Ваши сотрудники благодарны вам за возможность развития.

      ♦ У вас есть время оценить своих подчиненных, есть время, чтобы мотивировать их.

      ♦ При таком положении дел объемы и сроки производства работ будут наилучшими по сравнению с ситуацией, когда вы сами пытались своей грудью закрыть несколько амбразур.

      C КЕМ НАДО ОБЩАТЬСЯ?

      Подобно тому, как полезно создавать свой спи-V– сок ежедневных дел, полезно создавать и список людей, с которыми вы общаетесь. Создавайте такой список в течение месяца или даже меньше, и вы придете к потрясающим открытиям! Претендентами на ваше время являются масса людей, и общение с большинством из них не принесет вам никакой пользы. Ну и что, можете спросить вы? Почему все контакты должны быть измерены с точки зрения результата? Я просто люблю общаться, и все. Конечно, никто не может навязывать вам какое-то общение или лишать его. Вы взрослый человек, и вправе сами распоряжаться своим временем. Дадим лишь один совет: самые успешные менеджеры понимают, что именно время является тем ограничивающим ресурсом, который нельзя купить ни за какие деньги. Хотя нет, отчасти можно, с использованием того же принципа делегирования полномочий. Во всяком случае не стоит тратить такой дорогой продукт, как время, если потом его придется покупать дороже. Так что, если вы к чему-то СКАЧАТЬ