Бизнес и Трансерфинг. Нейро-квантовый метод успеха. Оливье Массело

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ лаконичная внешняя коммуникация;

      ✓ обоюдное развитие;

      ✓ более эффективное использование ресурсов;

      ✓ снижение стоимости человеческих ресурсов;

      ✓ снижение затрат на здоровье;

      ✓ использование талантов и способностей каждого человека;

      ✓ увеличение срока работы сотрудников в компании;

      ✓ уменьшение проблем и нарушений;

      ✓ имидж/позиционирование компании;

      ✓ гибкость;

      ✓ доходность;

      ✓ для общества в целом – снижение затрат на здравоохранение;

      ✓ снижение риска развития психических расстройств (стресса, агрессии);

      ✓ для будущих поколений – просто возможность жизни и процветания… и т. д.

      1.5. Выводы

      Цель Нейрокванта – помочь человеку создать вокруг себя счастливую, отвечающую всем его запросам реальность при помощи инструментов из области квантовой физики и нейробиологии.

      Счастливая и полноценная реальность включает не только материальную составляющую, подразумевающую удовлетворение основных физиологических потребностей человека, но и нравственный аспект, связанный с нашими психологическими потребностями.

      Человек действует во благо собственного развития и развития организации, когда его потребности удовлетворены.

      Аксиома 1: Человек – это организация, организация – это люди.

      Аксиома 2: Человек и организация тесно связаны и неделимы.

      Ни одна организация – государственная, религиозная, финансовая, медийная, гуманитарная, интеллектуальная и т. д. – не может существовать без активного участия человека.

      Организации предоставляют человеку полезные, а иногда даже жизненно необходимые услуги и продукты.

      Аксиома 3: Удовлетворяя потребности человека, организация удовлетворяет свои собственные потребности.

      Если человек не чувствует гармоничной связи с организацией, ему остается лишь два варианта: либо забыть о том, «кто он есть», либо покинуть организацию.

      Аксиома 4: Когда потребности человека удовлетворены, он питает организацию позитивной энергией, свободной от любых побочных разрушающих сил.

      Человек, который думает об организации в негативном ключе, отдает ей негативную энергию, избыток которой приводит к появлению внешнего сопутствующего вреда.

      Под внешним сопутствующим вредом мы подразумеваем все, что не сделано, но могло бы быть сделанным.

      Аксиома 5: Позиция организации гораздо более устойчива, когда ее цели совпадают с целями ее приверженцев.

      Когда все составляющие индивидуальности находятся в мире и согласии друг с другом, человек в процессе мышления продуцирует креативную энергию, которая привлекает к нему все, чего он ни пожелает.

      Когда СКАЧАТЬ