Руководство по закупкам. Никола Димитри
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Руководство по закупкам - Никола Димитри страница 72

Название: Руководство по закупкам

Автор: Никола Димитри

Издательство:

Жанр: О бизнесе популярно

Серия:

isbn: 978-5-7598-1000-1

isbn:

СКАЧАТЬ [Bolton, Farrell, 1990].

      72

      Подробней см. в следующей статье: http://www.tpsgc-pwgsc.gc.ca/biens-property/sngp-npms/bi-rp/conn-know/approv-procure/manuelga-pmmanual-10-eng.html

      73

      См. сайт GSA Disaster Recovery and Relief Support. Для ликвидации последствий урагана Катрина были привлечены несколько государственных агентств США. Среди прочих были GSA, Минобороны, Министерство госбезопасности и Министерство транспорта. Подробней см.: [Pool, Welch, 2005].

      74

      Определение «стоимость информации для принятия решений» (decision information cost) впервые упомянуто в работе [Gurbaxani, Whang, 1991].

      75

      См.: [Meyer, 1998].

      76

      См.: [Somasundaram, 2003] для обсуждения информационных издержек в централизованных и децентрализованных интернет-закупочных системах.

      77

      См.: [Brickley et al., 2004].

      78

      Подробней о коммуникации и централизации см.: [Melumad, Reichelstein, 1987; Aghion, Tirole, 1997; Dessein, 2002].

      79

      Коммуникации также являются важным фактором стимулирования местных закупщиков. По мнению многих исследователей, коммуникации – не только источник издержек для компании, но и важный инструмент для руководства деятельности местных закупщиков и передачи им целей и ценностей компании. См.: [Melumad, Reichelstein, 1987].

      80

      Данная проблема актуальна для всех закупщиков, старающихся максимально сгруппировать контракты.

      81

      Этот случай и связанные с ним темы широко обсуждаются в работе [Fumagalli, Motta, 2001].

      82

      См.: http://ec.europa.eu/dgs/competition/economist/buyer_power.pdf

      83

      Однако, как сказано в Главе 4, крупные и длительные закупочные контракты обычно не дают подрядчику серьезных стимулов к должному исполнению не подлежащих проверке аспектов качества, особенно в случае отсутствия необходимых контрактных договоренностей (бонусы, вознаграждения и т. д.) или закупочной стратегии (дублирование источников). Покупатель может оказаться в безвыходной ситуации. Подробнее об этой проблеме см. в Главах 7 и 17.

      84

      Согласно FAR, оценивать прошлую деятельность подрядчиков необходимо только при присуждении контракта на соответствующий товар или услугу. В этом случае на данную оценку должен приходиться достаточный вес (не менее 5–10 %). Если же фактор прошлой деятельности имеет основополагающее значение, то на него должно приходиться не менее 25 % оценки, или же вес, равный другим неденежным факторам.

      85

      См.: [Somasundaram, 2004].

      86

      Этот важный вывод сделан в работе [Subramaniam, Shaw, 2003].

      87

      См. обсуждение преимуществ электронных закупок в работах [Moon, 2005; Neef, 2001]. Мун [Moon, 2005] указывает, что данные исследований подтверждают положение о том, что инновационная политика скорее проводится в крупных организациях, обладающих достаточными финансовыми ресурсами СКАЧАТЬ