Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок. Питер Ф. Боер

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ вообще говоря, отличаются от мотиваций ученых и широко разнятся, но все они имеют три важнейших элемента. Во-первых, бизнесмены в большей мере мотивируются успехами в денежной форме. Речь идет не только о том, чтобы быть богатым. Они убеждены, что деньги – это то, посредством чего «ведется счет». Я не хочу сказать, что ученые отвергают богатство. Все же немногие из ученых, которых я знаю, руководствуются денежными мотивами, как типичные руководители бизнеса. Мало кто будет трудиться над осуществлением исследовательских проектов лишь в расчете на то, чтобы стать богатым. Относительно большинства бизнесменов то же самое сказать нельзя.

      Вторым крупным мотивом для бизнесмена являются власть и дополнительные доходы, которые обеспечивают привилегированные должности. Здесь различие между культурами науки и бизнеса невелико. Университетские профессора, как и другие, борются за выборные должности и хорошие места для парковки. Большинство из них, так же как и многие ассистенты и лица, защитившие докторские диссертации, будут пользоваться этими выгодами, насколько позволят им их положение и репутация. Бизнесмены, за исключением некоторых технических специалистов, видят себя управляющими (менеджерами) и, естественно, стремятся влиять на мир, а по возможности и контролировать его.

      Третьим крупным движущим мотивом для бизнесменов является желание оставить после себя наследство – создать большой институт, носящий их имя. Джеффри Зонненфелд и другие указывали, что эта мечта часто нереальна, если учесть хрупкость, внутренне присущую коммерческим предприятиям. Однако эмоциональная потребность строить памятники очень сильна³. Этот движущий мотив особенно силен среди генеральных директоров, которые испытывают намного большие трудности с разделением своей личной и корпоративной сущности, чем менеджеры более низких уровней. Этот мотив наиболее силен у тех, кто менее всего удовлетворен своими жизненными достижениями.

      «Построение наследства» иногда ведет к иррациональному поведению. Например, ряд знакомых мне высших руководителей, которые во всех других отношениях заслуживают доверия, именно в годы, предшествующие отставке, ввязались в очень рискованные проекты. Эти авантюры не были мотивированы финансовыми соображениями, поскольку, несмотря на то, что частично затраты были оправданы текущими доходами, свидетелем окончательного успеха (или поражения) проекта мог быть только его преемник. Подобные последние «выстрелы по величию» производятся людьми, не удовлетворенными окончательным уровнем своих достижений.

      В противоположность им некоторые руководители бизнеса с жадностью стремятся максимально удовлетворить свои личные интересы по мере приближения отставки – даже за счет долговременных интересов фирмы. Пресытившись бонусами, опционами и другими формами вознаграждения, они испытывают чувство французского короля, который сказал: «Aprfes moi, le deluge!» («После меня хоть потоп!»)⁴

СКАЧАТЬ