Dilema de los innovadores (Nueva edición). Clayton M. Christensen
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      Sobre este libro

      El dilema de los innovadores presenta una serie de principios para lograr capitalizar el fenómeno de la innovación disruptiva. Estos principios ayudarán a los managers a determinar en qué ocasiones resulta más adecuado no escuchar a sus clientes y cuándo invertir en el desarrollo de productos de escaso rendimiento que proporcionen inicialmente márgenes reducidos.

      Es imposible no apreciar la huella de Christensen en el éxito de empresas como Uber o Netflix, y representa a su vez una suerte de biblia para muchos de los ejecutivos y emprendedores de Silicon Valley.

      Era el único libro sobre negocios que Steve Jobs tenía en su biblioteca y recomendaba leer. Reed Hastings, fundador de Netflix, utilizó los preceptos del libro de Christensen con su equipo. Jeff Bezos, fundador de Amazon, insta siempre a sus ejecutivos a leer El dilema de los innovadores y su secuela, La solución del innovador, también publicada por Granica. El fundador de Intel, Andy Grove, dijo en 1997 que este libro era el más importante que había leído en diez años. La revista The Economist lo señaló como uno de los seis mejores libros de management jamás escritos.

      Índice

       Sobre este libro

       Nota del editor

       Agradecimientos

       Introducción

       El dilema

       Por qué un buen management puede conducir al fracaso

       Evaluación del marco de referencia de fracasos

       Cómo utilizar en la práctica los principios de la innovación radical

       Principio #4: la provisión de tecnologías puede no ser igual que la demanda de mercado

       ¿Dónde podrán aparecer las tecnologías de punta la próxima vez?

       Primera parte

       Por qué las grandes empresas pueden fracasar

       Capítulo 1

       ¿Cómo puede ser que fracasen las grandes empresas?

       Cómo funcionan las unidades de disco

       Surgimiento de las primeras unidades de disco

       El impacto de los cambios tecnológicos

       Cambios tecnológicos de sostenimiento

       Los fracasos en presencia de cambios tecnológicos abruptos

       Resumen

       APÉNDICE 1.1

       CAPÍTULO 2

       Redes de valor y el entusiasmo por la innovación

       Razones organizativas y gerenciales del fracaso

       La capacidad y la tecnología radical como una explicación

       Los universos de valor y las nuevas perspectivas sobre los motivadores del fracaso

       Universos de valor y curvas “s” tecnológicas

       Toma gerencial de decisiones y cambio tecnológico abrupto

       CAPÍTULO 3

       Cambios tecnológicos radicales en la industria de las excavadoras mecánicas

       Liderazgo en los cambios tecnológicos de sostenimiento

       El impacto de la tecnología hidráulica de punta

       La respuesta a la tecnología hidráulica por parte de los fabricantes de excavadoras ya establecidos

       La elección entre cable e hidráulica

       Consecuencias y connotaciones de la aparición de la tecnología hidráulica

       CAPÍTULO 4

       No todo lo que sube puede bajar

       La gran migración mercado arriba (rumbo al “nordeste”) en la industria de las unidades de disco

       Universos de valor y estructuras de costes que los caracterizan

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