Управление персоналом. Людмила Доскова

Чтение книги онлайн.

      Методы управление персоналом – это способы и приемы воздействия на персонал для достижения целей организации.

      1. По стадиям процесса управления можно выделить: планирование, организацию, учет, анализ, мотивацию, контроль.

      2. По характеру управленческого воздействия на персонал выделяются: методы информирования, методы убеждения методы принуждения (основанные на угрозе)

      3. По способам воздействия на человека можно выделить: административные, экономические, социально-психологические.

      Принципы (от лат principium – «начало основа») – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

      В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

      Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом:

      1) экономичность – предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом;

      2) перспективность – необходимо учитывать перспективы развития организации;

      3) комплексность – необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов;

      4) простота – чем проще устроена система управления, тем лучше она работает;

      5) научность – ориентация на современные достижения науки в сфере управления;

      6) прозрачность – система должна строиться на единой концепции;

      7) автономность – обеспечение оптимальной независимости структур;

      8) согласованность – взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным;

      9) устойчивость – наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение;

      10) комфортность – максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком;

      11) многоаспектность – управление персоналом может осуществляться по различным каналам;

      12) прогрессивность – соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам.

      Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом:

      1) концентрация – аккумулирование работников отдельной структуры управления персоналом на реализации одной или нескольких задач;

      2) специализация – формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных функций;

      3) гибкость СКАЧАТЬ