Стержень. Шестьдесят оттенков эффективности. Филипп Савинков
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стержень. Шестьдесят оттенков эффективности - Филипп Савинков страница 2

СКАЧАТЬ можете убедиться в действии закона подвластности вам обстоятельств, при должном участии, на ограниченных во времени и сложности примерах. Что я имею в виду? Замечали ли вы когда-нибудь, что в момент сильного желания завершить определенное дело, и направленных на то усилиях, успех достигается довольно скоро и в максимальной мере? И, наоборот, если ставите цель ради цели, подсознательно не особо стремясь ее достичь, – ничего не получаете.

      Приведу пример из собственной профессиональной практики. За неделю до запланированного отпуска задал вопрос своему непосредственному руководителю о возможности, собственно, в него уйти. Ситуация вверенного в мое управление подразделения оставляла желать лучшего в плане экономических показателей. Не то чтобы все было так плохо, однако по синусоиде взлетов и падений на неделе был именно такой период – снижение спроса на продукцию и все в этом роде. То есть исправимая, далеко не критичная и даже скорее нормальная обстановка. Задавая вопрос, я подспудно «желал» получить отказ, чувствуя неловкость и собственную ответственность за текущие показатели. Нет, в отпуск я пойти в общем-то хотел, и понимал, что ситуация будет под контролем замещающего меня человека, да и в ее исправимости сомнений не было. Но неуверенность в вопросе и неопределенность в мыслях «помогли» мне получить отрицательный ответ. В отпуск я не пошел.

      Через неделю ситуация не поменялась, мнение руководителя тоже. Однако, когда позвонил уже в этот раз, я твердо видел полученное согласие и кучу аргументов в случае возникновения сомнений у шефа. Аргументы приводить не пришлось. Ну разве пару самых действенных, которые вставил в начале разговора. Уверенность в голосе, грамотно расставленные приоритеты при постановке вопроса (все возникло после направленного настроя в мыслях и четкого желания получить согласие) не оставили другому участнику беседы выбора. Ситуация на предприятии, кстати, выровнялась через пару дней. Но согласие было получено до этого.

      Помимо нематериальной составляющей успеха, есть его хронологическая составляющая. Временем называется. Общеизвестно, что время является самым ценным ресурсом и практически единственно невосстановимым. Его нельзя поставить на паузу и все в этом роде. Значительным ли будет ваше удивление, если скажу, что это не так?

      Время можно замедлить. Сделав это, возможно выполнить гораздо больше действий, осуществить много дополнительных дел, насладиться жизнью наиболее полно. Секрет замедления состоит в следующем. Оно – это более плавное течение времени – относительно. Вы можете за один и тот же период сделать несравнимо большее количество дел, решить больше задач. Чем не замедление, в пересчете на одну секунду? Ведь действительно же, громадное количество этого ценного ресурса мы тратим впустую! Стоит только эти секунды наполнить чем-то, имеющим вес, начинку, смысл, как все процессы вашей жизни начинают развиваться СКАЧАТЬ