Как сохранить и приумножить бизнес в кризис. 39 рецептов, которые реально работают!. Николай Химич

Чтение книги онлайн.

      ● бизнес-план составлен некорректно, и бизнес закрывается;

      ● при наборе сотрудников вам не удалось найти преданных людей;

      ● неправильно разработаны принципы мотивации сотрудников;

      ● к обучению кассиров (продавцов) подошли формально;

      ● возникают проблемы при применении ККТ вследствие слабого обучения сотрудников;

      ● непоследовательно, не в полном объеме выполняется алгоритм вашей деятельности (ПОРКА);

      ● не создан «продающий» сайт;

      ● отсутствуют методические материалы, позволяющие проводить эффективные обучение и подготовку персонала;

      ● бизнес слабо подготовлен к проверке применения ККТ;

      ● слабо регулируются вопросы внедрения активных продаж.

      Проверьте, как эти вопросы решены. И немедленно приведите все в соответствие!!!

      15. Что продаете – не важно, важно – кто и как продает

      Что самое основное в бизнесе?

      Главное в бизнесе – это ПРОДАЖИ!

      ● продажа – это всегда риск;

      ● продажа – это частые отказы;

      ● продажа – это «как потопаешь, так и полопаешь».

      Нужно знать, что в продажах существует еще один феномен:

      ● не важно, ЧТО вы продаете;

      ● важно, КАК вы продаете;

      ● важно, КТО продает.

      Нет продаж – нет прибыли. Нет прибыли – нет бизнеса. Вот она вся жесткая правда о бизнесе и о продажах.

      

 Вам помогут определить ваши проблемы:

      www.alfakkm.ru,

      www.biznes-uslugi.ru,

      8-499-155-76-24,

      8-967-212-62-61.

      Имейте в виду, что можно иметь классный товар на руках, но вы не сможете его продать. И наоборот: вы сможете продать все что угодно, сделав себе имя.

      Соответственно, вы должны очень внимательно проверить еще раз:

      ● кто у вас продает?

      ● как он продает?

      16. Для чего нужен маркетинговый план?

      Основная задача маркетинга — приобретение новых клиентов, их удержание и возвращение клиентов, которые «перебежали» к конкурентам. Известно, что получение нового клиента обходится фирме в пять раз дороже, чем удержание существующего, а возвращение клиента – в двадцать раз дороже по сравнению с затратами на его удержание.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно СКАЧАТЬ