Mit kleinem Budget viel erreichen. Günter Ronz

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СКАЧАТЬ Kosten zu senken

      Ihre Abläufe zu optimieren

      sich auf den ständig veränderten Markt ein zu stellen

      Warum es sich für Sie lohnt, neue Ideen zu entwickeln

      Jeder Mensch hat zwei Gehirnhälften, die jeweils bestimmte Aufgaben erfül-len: Die linke Gehirnhälfte denkt in Be-griffen und ist der Sitz der Logik, der Vernunft und des Sprachzentrums. Diese Seite des Gehirns analysiert, or-ganisiert und kontrolliert.

      Die rechte Gehirnhälfte dagegen denkt in Bildern und Analogien, liebt das Chaos und die Unvernunft. Hier sind Gefühle, Spontaneität und Intuition an-gesiedelt. Gehirnforscher haben her-ausgefunden, dass die Kreativität aus der rechten Gehirnhälfte kommt.

      In jedem von uns steckt eine Menge

      Einfallsreichtum. Die Frage ist nur, wie wir die guten Ideen aus uns selbst und unseren Mitarbeitern herausholen. Der Trick besteht darin, die rechte Gehirn-hälfte „anzuzapfen“. Schaffen Sie da-her mit fünf erprobten Maßnahmen ein kreatives Arbeitsklima:

      Bringen Sie Farbe in Ihren Betrieb: Farben regen die rechte Gehirnhälf-te an. Ein Büro das grau in grau ge-halten ist, wirkt wenig anregend. Gestatten Sie daher Ihren Mitarbei-tern, bunte Farbtupfer in ihren Büro-alltag zu bringen. Schreibtischunter-lagen und Ablagekörbe in der Lieb-lingsfarbe und ein buntes Poster an der Wand wirken Wunder und verur-sachen kaum höhere Kosten.

      Setzen Sie sich selbst und Ihren Mitarbeitern konkrete Ziele Wer kei-ne Ziele hat, kann auch keine Ideen entwickeln. Vereinbaren Sie bei-spielsweise: In diesem Geschäfts-jahr wollen wir zehn Prozent mehr Umsatz machen.

      Überprüfen Sie Ihre Einstellung: Nehmen Sie Anregungen, Ideen und Verbesserungsvorschläge Ihrer Mitarbeiter ernst. Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern wirkliches Interesse,

      Neue Ideen braucht Ihr Bad

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      Mit kleinem Budget mehr erreichen

      und vermitteln Sie nie den Eindruck, Sie hätten gerade etwas Besseres zu tun, als ihre Ideen anzuhören.

      Entwickelt ein Mitarbeiter eine Idee, zeigen Sie ihm Ihre Anerkennung – auch wenn Sie seinen Vorschlag nicht durchführen können. Lassen Sie sich gegebenenfalls auch bei der Umsetzung unterstützen.

      Verbieten Sie in Ihrem Betrieb Aus-sagen wie: „Das haben wir schon immer so gemacht.“ – „Das geht doch sowieso nicht.“ – „Unmöglich!“ – „Das funktioniert nicht.“ – „Das ist doch unlogisch.“ Solche „Killersät-ze“ hemmen jede Kreativität.

      Beachten Sie: Die meisten Menschen lehnen neue Dinge erst einmal ab, denn Verände-rungen bedeuten, dass sie oft jahrelang aufgebaute Verhal-tensweisen ändern müssen. Seien Sie daher geduldig mit sich selbst und Ihren Mitarbei-tern. Verwenden Sie Ihre Ener-gie darauf, neue Ideen umzu-setzen, und nicht darauf, sie abzuschmettern.

      Spielenachmittag für Kinder mit dem Kinderschutzbund Memmingen, Quel-le: Gemeindearchiv

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      Wie Sie auf gute Ideen kommen

      Greifen Sie systematisch und regelmä-ßig auf den kreativen Teil Ihres Ge-hirns zu. Die folgenden Methoden kön-nen Sie für alle Fragestellungen und in jeder Arbeitsgruppe – teilweise auch für sich allein – anwenden. Mit diesen fünf Methoden zur Ideenfindung, die sich in der Praxis vielfach bewährt ha-ben, sichern Sie Ihren Erfolg:

      Brainstorming

      Methode 6-3-5

      Reizwortanalyse

      Mind Mapping

      Verrücken

      Brainstorming

      Bei dieser „Ideenkonferenz“ hält jeder Teilnehmer in Stichworten frei und ent-spannt jeden Gedanken fest, der ihm zu dem vorgegebenen Thema einfällt. Die Teilnehmer greifen auch die Ideen anderer auf und spinnen sie weiter. Dabei gilt:

      Unsinnige und unlogische Ideen sind erwünscht; Kritik ist streng verboten!

      Bei dieser Methode kommt das Gehirn in Schwung, und alte Denkblockaden

      werden überwunden. Folgende Aussa-gen sind nicht zulässig: „Das geht doch gar nicht.“ – „Das haben wir noch nie so gemacht.“ – „Das haben wir schon probiert.“ – „Unmöglich!“ – „Das ist doch viel zu teuer.“ Je mehr Einfälle die Gruppe hervorbringt, um so bes-ser.

      Beachten Sie: Es ist günstiger, viele Ideen zu sammeln als nur ein paar perfekt durchdachte. Ob die Ideen auch verwertet werden können, entscheiden Sie erst nach der Sitzung.

      Geben Sie bei einer Brainstorming-Sit-zung zunächst das Thema vor, bei-spielsweise:

      Welche neuen Dienstleistungen könn-ten wir unseren Kunden anbieten?

      Lassen Sie dann der Ideensammlung freien Lauf. Bewerten Sie die einzel-nen Beiträge nicht. Ihre Aufgabe be-steht darin, jede Kritik der Teilnehmer an den Ideen anderer sofort im Keim zu ersticken, etwa mit folgenden Wor-ten: „Halt, keine Kritik bitte!“

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      Mit kleinem Budget mehr erreichen

      Beauftragen Sie einen Teilnehmer da-mit, alle Ideen sofort aufzuschreiben. Am besten eignet sich dafür eine Tafel oder ein Overhead-Projektor.

      Eine Brainstorming-Sitzung sollte etwa 30 bis 45 Minuten dauern. Laden Sie etwa zehn Teilnehmer dazu ein. Kom-men diese aus verschiedenen Fach-gebieten, erhalten Sie die meisten un-konventionellen und kreativen Beiträ-ge. Denken Sie auch daran, eventuell Kunden und Lieferanten dazu einzula-den. Führen Sie häufig Brainstorming-Sitzungen durch, achten Sie darauf, damit sie keine Angst davor haben, vor ihrem Chef Unsinn zu reden. Erklären Sie ihnen, dass sie während der Sit-zung wirklich spontan ihre eigenen Gedanken äußern dürfen, ohne von Ihnen bewertet zu werden.

      Natürlich können auch Sie selbst an der Runde teilnehmen. Beachten Sie jedoch: Während der Sitzung sind Sie ein „normaler“ Teilnehmer und nicht der Chef. Verhalten Sie sich auch so. Übertragen Sie in diesem Fall die Auf-gabe des Brainstorming-Leiters СКАЧАТЬ