Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком. Тимур Гагин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком - Тимур Гагин страница 6

СКАЧАТЬ НЕНОРМАЛЬНЫ так же, как и «вечный подвиг» руководителя.

      С этим нельзя мириться.

      Надо приводить фирму в рабочее – управляемое – состояние.

      А теперь обо всем этом подробнее.

      Глава 2

      Люди

* * *

      Рабочий порядок не начинается с людей, но проявляется прежде всего в них. Если мы берем на работу кого попало,

      – а если мы нанимаем специалиста по наличию диплома, опыту предыдущей работы и в силу личной приязни, то так оно и есть, –

      потом с таким коллективом имеем обычные и хорошо известные всем нам проблемы.

      Поэтому обсуждение дел руководителя мы начнем именно с людей. Чаще всего это самый больной вопрос.

      Первое, что должен сделать хозяин, – определить, кого ему надо взять на работу. И как «вычислить» своих будущих работников.

      Как мы с первого взгляда определяем, насколько все плохо в компании заказчика? По тому, за какой рычаг управления хватается хозяин. Например, все совсем плохо, когда хозяин начинает тратить огромные деньги на рекламу по принципу «пусть у нас хоть как-нибудь повысятся продажи». Все просто плохо, когда хозяин начинает заказывать мотивационные и командообразующие тренинги по принципу «пусть хоть кто-то уговорит моих сотрудников работать нормально». И все по-дурацки, когда проводятся тренинги для персонала по принципу «ну, я не знаю, как ими управлять». Все это – показатель того, что руководитель не хочет выполнять свою работу. Не то чтобы не может – именно не хочет!

      Итак, поговорим подробнее о людях.

      Кто у нас работает

      Если ты такой умный, чего ж ты такой бедный?

Фраза, известная со времен античного Фалеса

      Все становится понятно, когда фраза звучит иначе: «Если ты такой умный, почему ты такой мертвый?» – тут ирония вполне очевидна. Дескать, был бы умнее, остался бы жив.

      Хороший индеец – мертвый индеец!

      Но как только речь заходит о богатстве, четкость картины теряется. Уж очень не хочется «кандидатам в доктора», или так называемой интеллектуальной «соли земли», делать вывод: был бы умнее, был бы и богаче, а раз нищ, значит, глуп.

      Да, читал Сартра, да, перемножаешь в уме семизначные цифры, но все равно глуп. Пусть шеф не понимает твоего тонкого юмора, а пошлые обыватели – порывов души, но все-таки глуп.

      И интеллектуальная элита вынуждена сделать тонкий финт ушами. Фраза «Если ты такой умный, чего ж ты такой бедный» звучит уже гордо и звенит ноткой мудрой горечи. Мол, такой век, такие люди. Не ценят, не понимают, не прислушиваются… не платят.

      И вот уже истинный и глубокий ум оценивается «в своем кругу» в соответствии с уровнем бедности.

      Не разменял себя! Не продался! Не пошел на поводу!

      Бедность СКАЧАТЬ