Systemische Organisationsanalyse. Günther Mohr

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       © 2006 EHP – Verlag Andreas Kohlhage, Bergisch Gladbach www.ehp.biz

       Redaktion: Corinna Roßbach, Hannah Michels

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       Umschlagentwurf: Gerd Struwe - unter Verwendung eines Bildes von Felix Nikolaus Mohr: ›Berg‹ - Satz: MarktTransparenz Uwe Giese, Berlin Druck und Verarbeitung: LegoPrint, Lavis TN

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       eBook-ISBN 978-3-89797-536-1

       eBook-Herstellung und Auslieferung:Brockhaus Commission, Kornwestheim

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       Inhalt

       Geleitwort des Herausgebers

       Vorwort

       1. Grundlage: Systemische Organisation

       1.1 Die neue Qualität der wirtschaftlichen Entwicklung

       1.2 Die Tiefenstruktur eines Organisationssystems

       1.3 Organisationssysteme im Unterschied zu anderen Systemen

       1.4 Das Modell der Organisationssysteme

       1.5 System Design and System Emergence

       1.6 Systemdynamiken ordnen das Chaos

       1.7 Die Erkundungsreise

       2. Systemstruktur

       2.1 Die Dynamik der Aufmerksamkeit

       2.1.1 Aufmerksamkeit

       2.1.2 Aufmerksamkeit, Wirtschaftinstitutionen und Investitionen

       2.1.3 Tiefenbilder von Organisationen

       2.1.4 Die Entwicklung gemeinsamer Aufmerksamkeit

       2.1.5 Herrschende Blickwinkel und Komplexität

       2.1.6 Wünschenswertes und Abschließendes

       2.2 Die Dynamik der Rollen

       2.2.1 Rollen

       2.2.2 Das Organisationssystem und Metarollen

       2.2.3 Unternehmensfunktionen und Funktionsrollen

       2.2.4 Vier-Welten-Modell: Im Spannungsfeld der Kontexte

       2.2.5 Dynamische Rollenveränderung

       2.2.6 Wünschenswertes und Abschließendes

       2.3 Die Dynamik der Systembeziehungen

       2.3.1 Systembeziehungen

       2.3.2 Der fundamentale Attributionsfehler

       2.3.3 Rollenbeziehungen und Personenbeziehungen

       2.3.4 Übertragungsbeziehungen

       2.3.5 Führungsbeziehungen

       2.3.6 Machtbeziehungen

       2.3.7 Versuche, Systembeziehungen angemessen zu regeln

       2.3.8 Weitere Beispiele zu Systembeziehungen

       2.3.9 Wünschenswertes und Abschließendes

       3. Systemprozesse

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