Die Lean Reise. Manfred Oertle

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      Bibliografische Information der Deutschen Bibliothek

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      ISBN 978-3-932298-64-6

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      © 2017 LOG_X Verlag GmbH, Ludwigsburg

      eBook-Herstellung und Auslieferung:

       Brockhaus Commission, Kornwestheim

       www.brocom.de

       Der Inhalt auf einen Blick

       Vorwort

      Kapitel 1

       Über Lean ist schon alles gesagt

      Aber nicht über die Lean Reise

      Kapitel 2

       „Hilfe, wir sollen schon wieder alles anders machen!“

      Phasen im Change Management

      Kapitel 3

       Aufbruch in die Veränderung

      Die lange Reise in Etappen

      Kapitel 4

       Lean Change

      Veränderungen mit langem Atem

      Kapitel 5

       „Dieser Weg wird kein leichter sein“

      Lean bei wirtschaftlichem Druck und ohne langen Atem

       Schlusswort

      Über den Autor

      Zitierte und empfohlene Literatur

      Stichwortverzeichnis

      Anmerkungen

       Der Inhalt im Detail

      Vorwort Kapitel 1 Über Lean ist schon alles gesagt

      Aber nicht über die Lean Reise

       1.1 Vor dem Aufbruch. Erste Klärung

       Was Lean bedeutet

       1.2 Zur Orientierung. Die strategischen Prinzipien

       Sachorientierung vor Wertorientierung

       Vor Antritt der Reise: Die Veränderungsbereitschaft fördern

       Denknetze bilden – ein Exkurs

       1.3 Die Koffer packen. Grundausrüstung

       Handgepäck für die Lean Reise

       1.4 Optimierung von innen nach außen. Das Zwiebelschalen-Modell

       Es geht um das gesamte Unternehmen

       Exkurs zu den Altmeistern

       Lean bitte nicht falsch verstehen

       Die Zwiebel schälen

      Kapitel 2

       „Hilfe, wir sollen schon wieder alles anders machen!“ Phasen im Change Management

       2.1 Phasen im Change Management

       Auftauen, ändern, stabilisieren: Das 3-Phasen-Modell von Lewin

       2.2 Führen Sie noch oder coachen Sie schon?

       Führung mit langem Atem

       Bereitschaft zur Verhaltensänderung wecken

       2.3 Lean ist mehr als ein Projekt

       Worin unterscheiden sich Lean-„Projekte“ von anderen Projekten?

       Projektartig? Wenn, dann richtig

       Die Organisation zu lean-gerechtem Handeln befähigen

       2.4 Vorsicht vor zu viel Methoden-Training СКАЧАТЬ