Менеджмент для президента. Книга 2. Стратегия «компании» Россия. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Менеджмент для президента. Книга 2. Стратегия «компании» Россия - Владимир Токарев страница 1

СКАЧАТЬ 055-1230-7 (т. 2)

      ISBN 978-5-0055-1231-4

      Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

      Аннотация и информация об авторе

      Первая книга.

      Это вторая завершающая книга серии «Менеджмент для президента». В первой книге были представлены разделы:

      1. Управление регионами

      где, в частности представлена эскизная стратегия Нижегородской области,

      2. Управление отраслями, где представлены

      1. Стратегия внутреннего туризма

      и 2. Стратегия кино до 2050 года

      а также

      3. Государственное управление задачами,

      где рассмотрены:

      Функции управления и примеры задач, например, как уменьшить ДТП.

      В этой второй книге описана стратегическая экспресс-диагностика (СЭД) РФ и выведена эскизная стратегия страны.

      Более подробное описание методических материалов, используемых для СЭД России, можно посмотреть в серии книг, что будут предложены читателю по ходу текста соответствующих разделов книги.

      Об авторе публикаций в этом номере

      Канд. техн. наук, директор консультационного центра «Русский менеджмент» (специализация центра – разработка и реализация стратегии компаний и проведение практикумов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Н. Новгороде, Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу, в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др. Инициатор выпуска журналов «Русский менеджмент», «Испытание рассказом» и др.

      Краткое содержание

      I. Вводная часть

      II. Стратегическая экспресс-диагностика страны

      1. Сильные стороны «компании» Россия

      2. Слабые стороны страны

      3. Опасности и возможности «компании» Россия

      4. SWOT – анализ

      5. Что дальше?

      I. Вводная часть

      В самом конце 2020 года мне представилась возможность вести свой блог на сайте «Эха Москвы»,  чем я воспользовался, поскольку только что ушел с проекта «Сообщества менеджеров», где активно публиковался.

      В своем новом блоге я не менял свою специализацию – сферу научного менеджмента. Но изменились масштабы – от описания менеджмента компаний я перешел к исследованию менеджмента отраслей, регионов и даже целой страны.

      Шаг 1 – нужно установить приоритеты.

      Эксперты раскритиковали стратегию страны

      Эксперты раскритиковали стратегию страны.

      Однако дело, как мне кажется, в ошибочной методологии.

      Закон о стратегическом планировании предполагает упор на прогнозы развития. А современное стратегическое управление давно от прогнозов отказалось, поскольку мы давно живем в мире непредсказуемых изменений, подобных пандемии.

      Историю развития методологии стратегического менеджмента я описал ранее.

      Самое время помочь руководству страны с разработкой стратегии, опираясь не на устаревшую методологию (закон о стратегическом планировании, за нарушение которого, к слову, предусмотрена, ответственность), а современные подходы, ставшие уже во многом классическими, но не отраженными в названном законе РФ.

      У оппозиции есть возможность выполнить позитивную работу – разработать альтернативную стратегию страны, а уж дело руководства – использовать такую наработку или нет.

      Полноценную стратегию страны мне одному не разработать – нет необходимой информации. Но можно выполнить стратегическую экспресс-диагностику, подобно той работе, что сделал для Нижегородского региона, туризма, высшего образования (представлены в моем блоге на «Эхе Москвы»), и киноиндустрии:

СКАЧАТЬ