Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них. Марина Снежинская

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Любые стимулирующие действия должны быть тщательно проработанными, причем прежде всего теми, кто требует действий от других.

      2. Людям важно испытывать радость от работы, отвечать за результаты, быть лично причастными к работе с людьми, чтобы их действия были для кого-то конкретно важны.

      3. Каждый на своем рабочем месте призван показать то, на что он способен.

      4. Любой человек стремится выразить себя в труде, познать себя в его результатах, получать реальные доказательства того, что он способен делать полезное, что должно быть связано с именем своего создателя;

      5. Важно интересоваться отношением людей к потенциальным улучшениям условий их работы.

      6. Каждому работнику следует предоставить возможность оценить свою значимость в коллективе.

      7. В достижении цели, которую работник сам себе определил или в формулировании которой он принял участие, он проявит значительно больше энергии.

      8. Хорошие работники имеют полное право на материальное и моральное признание.

      9. Сотрудники должны иметь свободный, беспрепятственный доступ ко всей необходимой информации.

      10. Любые серьезные решения об изменениях в работе сотрудников должны приниматься при их непосредственном участии, с опорой на их знания и опыт, с учетом их позиции.

      11. Самоконтроль: должен сопровождать любые действия работника.

      12. Сотрудникам должна быть предоставлена возможность постоянно приобретать в процессе работы новые знания и умения.

      13. Всегда следует поощрять инициативу, а не стремиться выжимать из сотрудников все, на что они способны.

      14. Сотрудникам важно постоянно предоставлять информацию о результатах и качестве их профессиональной деятельности.

      15. Каждый работник по возможности должен быть сам себе шефом.

      Будучи руководителем, одновременно лидером и членом команды лидеров в своей организации, вы должны стремиться взять на себя полную ответственность за мотивацию и моральный дух вашего коллектива.

      Ваша задача как лидера ― направить мотивацию членов вашей команды в нужное русло на благо всем. Вам необходимо, чтобы люди хотели делать то, что вы считаете нужным и когда вы считаете это нужным. Если вы добьетесь этого, вы и ваша команда будут готовы к большим делам.

      Способность побуждать людей к действию – это залог вашего успеха.

      В своих взаимоотношениях с партнерами, со всеми, кто работает в вашей организации, вы должны руководствоваться золотым правилом: «Поступайте с людьми так, как вы хотите, чтобы они поступали с вами», а также помнить, что инициатива принадлежит вам.

      Мотивировать – значит дать человеку мотив или побуждение совершить то или иное действие. Этим вы стимулируете интерес человека к определенному действию.

      Мотивация зависит от умения понимать СКАЧАТЬ