Голодные псы. Бизнес-роман. Алексей Слободянюк

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ есть ли в вашей компании проблемы, с помощью этого чек-листа:

      • Ваш рынок больше не растет, хотя в команде сильные руководители.

      • Каждый руководитель по-своему старается, но общего роста нет.

      • Вы не можете понять, где искать резервы для роста.

      • Стандартные подходы перепробованы, новых идей нет.

      • Некоторые люди снизу тормозят развитие, их устраивает текущее положение дел, и они не хотят ничего менять.

      • Вы считаете, что стратегия застряла на среднем уровне и не перекладывается в ежедневные действия.

      • Вы видите, что некоторые руководители выгорели и погрязли в текучке. Вовлеченность отсутствует.

      • Между отделами наблюдается пинг-понг: руководители перекидывают ответственность на соседей.

      • Главы отделов часто ссорятся на ровном месте, а конфликты решают только через арбитров сверху, отнимая у тех время на мелкие разборки.

      • Проактивность отсутствует, управление осуществляется вручную, никто ничего не успевает.

      • На всех уровнях боятся делегировать полномочия, роста для сотрудников нет, а сильные специалисты уже покидают компанию.

      Если вы обнаружили хотя бы несколько пунктов, вам стоит обратиться к специалисту.

      Глава 2

      Бег по кругу

      – Роберт Эдуардович, к вам Виктория Орлова, – раздался голос Ларисы – секретаря Роберта.

      – Пусть заходит, – ответил он.

      В кабинет вошла стройная, подтянутая женщина с выразительными чертами лица и пронзительным взглядом. Виктории было немного за сорок, и она ничуть не утратила женской привлекательности и притягательного холодного обаяния. Когда Роберт увидел ее в первый раз, подумал, что она похожа на Снежную королеву из советского мультфильма, и не смог представить ее плачущей. В компании «Интеллект-Безопасность» она занимала пост HR-директора, выступала доверенным лицом Роберта и была, по сути, таким же, как и он сам, одержимым трудоголиком, с головой погруженным в работу. Он знал, что у Виктории есть муж и двое детей, но даже не представлял, как и когда она занимается семьей.

      За относительно небольшой период она ввела новую организационную систему в компании, составила должностные инструкции, а на ключевых позициях теперь были действительно стоящие сотрудники. За четыре года совместной работы они научились доверять друг другу и говорить открыто на самые острые темы.

      – Что скажешь? – спросил Роберт без лишних церемоний и ткнул пальцем в распечатку плана на второе полугодие.

      – Почти такая же ситуация, что и в прошлом году, ты же помнишь.

      – Тогда как объяснить это? – Роберт показал на диаграмму. – Я не понимаю, почему мы только сейчас их заметили? Сегодня они забрали у нас 7 %, а что будет через год или два?

      – Роберт, но наши СКАЧАТЬ