Цель. Процесс непрерывного совершенствования. Элияху Голдратт

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ На тридцать шесть процентов? – переспрашивает Иона. – То есть ваша фирма получает от твоего завода на тридцать шесть процентов больше денег, только благодаря установке нескольких роботов? Потрясающе.

      Я не могу сдержать улыбку.

      – Нет, не совсем так, – объясняю я. – Было бы неплохо, если бы это было так просто! Но все намного сложнее. Понимаешь, это повышение на тридцать шесть процентов мы получили только в одном цеху.

      Иона смотрит на свою сигару, затем тушит ее в пепельнице.

      – Тогда вы по сути дела не повысили производительность, – говорит он.

      Я чувствую, что моя улыбка застывает у меня на лице.

      – Я, кажется, не совсем понимаю, – говорю я.

      Иона наклоняется ко мне с заговорщицким видом и произносит:

      – Позволь мне задать вопрос, только между нами, твой завод смог отправить хотя бы на одну единицу больше продукции в день в результате того, что произошло в цеху, который вы оборудовали роботами?

      В замешательстве я тяну:

      – Мне надо посмотреть цифры…

      – Вы уволили кого-нибудь? – задает он следующий вопрос.

      Я откидываюсь на спинку кресла и смотрю на него. Что, черт возьми, он хочет этим сказать?

      – Ты имеешь в виду, уволили ли мы кого-нибудь в результате установки этих роботов? – уточняю я. – Нет, у нас договоренность с профсоюзом о том, что никто не будет уволен в результате мер, направленных на повышение производительности. Мы перевели людей на другую работу. Конечно, когда бизнес на спаде, мы проводим увольнения.

      – Но роботы сами по себе не сократили ваших затрат на оплату труда работников, – замечает Иона.

      – Нет, – вынужден признать я.

      – Тогда, скажи, снизился ли у вас уровень товарно-материальных ценностей и незавершенного производства?

      Я хмыкаю.

      – Слушай, Иона, что все это значит?

      – Ты не ответил, так снизился у вас уровень товарно-материальных ценностей?

      – Если так сразу сказать, не думаю, но мне надо проверить цифры.

      – Проверь цифры, если хочешь, – говорит Иона. – Но если уровень товарно-материальных ценностей не снизился… и затраты на оплату труда работников не сократились… и ваша фирма не продает больше продукции, а так оно и есть, вы ведь не отправляете больше заказов, то как же можно говорить о том, что эти роботы повысили производительность вашего завода?

      Где-то глубоко внутри желудка у меня возникает такое же ощущение, как если бы вы находились в лифте, трос которого вдруг оборвался.

      – Н-у-у, – тяну я, – в каком-то смысле я понимаю, что ты хочешь сказать. И все же показатели эффективности у меня улучшились, а себестоимость снизилась.

      – На самом деле? – спрашивает Иона и закрывает книгу.

      – Ну конечно. Показатели эффективности в среднем вообще намного превысили девяносто процентов. И себестоимость на деталь значительно СКАЧАТЬ