Denkwerkzeuge der Höchstleister. Gerhard Wohland

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СКАЧАТЬ 7.1 Weniger Verschwendung statt weniger Kosten

       7.2 Mehr Steuerung heißt weniger Durchblick

       7.3 Resümee

       8 Der Erfolg macht gute Kultur - nicht umgekehrt

       8.1 Was ist Kultur?

       8.2 Kultur zeigt das Dynamikproblem

       8.3 Die zwei Aspekte der Unternehmenskultur

       8.4 Wer Werte fordert, bekommt Heuchelei

       8.5 Das Problem formaler Befragung

       8.6 Kulturbeobachtung

       8.7 Resümee

       9 Informationsflut - ein Denkfehler

       9.1 Information und Daten

       9.2 Daten töten Information

       9.3 Resümee

       10 Interne Anreize reduzieren die die Leistung

       10.1 Interne Anreize sind Elemente von Steuerung

       10.2 Warum Höchstleister keine internen Anreize setzen

       10.3 Belohnung bei Höchstleistern

       10.4 Wie kluge Unternehmen interne Anreize abschaffen

       10.5 Resümee

       11 Kundenorientierung ist gefährlich

       11.1 Kundenorientierung: ein Experiment

       11.2 Kunden ignorieren?

       11.3 Kunde als Medium

       11.4 Resümee

       12 Zentral oder dezentral? - eine falsche Frage

       12.1 Die Wirkung der Dynamik

       12.2 Die richtige Frage

       12.3 Höchstleistung als Vorbild

       12.4 Resümee

       13 Kaufen oder selbst machen?

       13.1 Wertschöpfungstiefe

       13.2 Kern- und Schalenkompetenz

       13.3 Outsourcing und Einkauf

       13.4 Höchstleister kaufen?

       13.5 Die vier Fälle

       13.6 Resümee

       14 Vom Tisch zur Tafel - über naive Höchstleister

       14.1 Der Tisch

       14.2 Die Tafel

       14.3 Der erste Seitenwind

       14.4 Selbstbeschreibung

       14.5 Resümee

       15 Dynamikrobustes Projektmanagement

       15.1 Blaue und rote Anteile

       15.2 Dualität von Problemen und Projekten

       15.3 Das Projekt und seine Umgebungen

       15.4 Das widerständige Nest

       15.5 Resümee СКАЧАТЬ