Менеджмент на скорость. Кира Захарова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Менеджмент на скорость - Кира Захарова страница 3

СКАЧАТЬ Герман Греф в одном интервью сказал, что его основной секрет – в любви и уважении: «Мне кажется, что главный секрет в том, чтобы верить в то, что ты делаешь, любить то, что ты делаешь, и уважать людей, с которыми ты работаешь и, самое главное, для которых ты работаешь»[2].

      Одно я знаю наверняка – всех выдающихся менеджеров объединяет главное качество: они принимают решения так, будто могут смотреть в будущее и видеть сквозь стены.

      Это не фокус и не секрет. Это – навык скоростного и структурированного мышления, позволяющего принимать быстрые и точные решения.

      Быстрые и точные решения – это всегда:

      • Оптимальный путь к цели (подчеркну еще раз: в нашей парадигме «оптимальный» – это не самый короткий, а именно самый быстрый из возможных).

      • Оптимальная скорость – умение вовремя разогнаться и притормозить, обходя препятствия.

      • Устойчивые достижения, которые не зависят от случайностей.

      • Непрерывное развитие.

      Быстрые и точные решения – это навык, а значит, ему можно научиться. Я покажу, как. Шаг за шагом мы изучим его основные составляющие:

      – турбокнопку под названием «Стратегия»,

      – умение видеть систему целиком,

      – непредвзятость,

      – четко обозначенные цели,

      – чуткое реагирование на изменение обстоятельств.

      Ну что, хотите сделать первый шаг к ускорению и поближе рассмотреть волшебную «турбокнопку»?

      Глава 1

      Стратегия – турбокнопка бизнеса

      Быстрые и точные решения начинаются со стратегии.

      Даже самый талантливый руководитель не сможет принять никакого – ни быстрого, ни даже медленного – решения, если он не знает, ради чего выбирает. Все помнят философский парадокс Жана Буридана об умирающем голодной смертью ослике, не сумевшем выбрать, с какого из двух идентичных стогов сена начать трапезу. Меж тем, если бы он не был таким ослом, он бы мог прикинуть, что его стратегия выживания – жевать да жевать. И меланхолично начал бы с одного, а потом перешел на другой. Но он зациклился на самом процессе выбора. И ни к чему хорошему это не привело. Следовательно, для принятия решения жизненно необходимо видение и понимание цели и пути ее достижения. То есть стратегии.

      На что способна стратегия

      • Она ускоряет процессы – команда знает, что делать, и действует быстро.

      • Она работает как фильтр для решений – мы не тратим время на «неподходящие» идеи и проекты.

      • Она создает систему координат – действуя в ее рамках, команда может самостоятельно и быстро принимать решения.

      • Она позволяет быстро получать обратную связь.

      • Она повышает мотивацию и скорость команды.

      • Она делает компанию инновационной.

      • Она создает будущее.

      Когда-то СКАЧАТЬ

<p>2</p>

Из выступления Германа Грефа 15 марта 2018 г. на форуме «Россия – страна возможностей».