Стратегия высшего образования. Мой блог на «Эхе Москвы». Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Как обеспечить приоритетное финансирование выбранных отраслей без ущерба для других отраслей.

      Пример решения проблем для киноиндустрии, сферы медицины и образования

      Применяя метод АРИЗ для разрешение выявленного противоречия (в новые отрасли нужны дополнительные инвестиции для их развития, и в то же время не нужно в них инвестировать, чтобы не загубить оставшиеся), я выбрал разрешение противоречия во времени.

      Получилась такая очевидная идея:

      В названные отрасли нужно дополнительно инвестировать денежные средства только на первом этапе. Затем они должны не только стать конкурентоспособными, но и обеспечить возврат денежных средств – как, собственно, в любом бизнес-плане. Ничего оригинального. Но вполне исполнимо.

      Да, очевидное решение согласуется с главной концепцией АРИЗ. Огрубляя, это выглядит так: предлагаемая идея решения проблемы должна приводить к ИКР – идеальному конечному решению – это когда система сама решает возникшую в ней проблему.

      Ситуацию в этих отраслях сегодня прекрасной не назовешь. Что нужно предпринять?

      Вопрос очень простой: нужно разработать и реализовать стратегию для каждой отрасли, а также улучшить практику менеджмента в организациях, которые составляют каждую отрасль, начиная с разработки стратегии этих организаций. А разработка стратегии сегодня – это продукт очень технологичный.

      Представление о худших практиках управления в вузе можно получить из моего личного примера, который в разных вариациях встречался мне не один раз:

      В период моей работы на кафедре экономики в должности доцента у нас сменился очередной раз завкафедрой. Я попросил его рассмотреть на заседании кафедры вопрос о присвоении мне ученого звания доцента, который предыдущими зав. кафедрами постоянно и необоснованно откладывался. Новый зав кафедрой буквально ответил: «Вы еще ничего не сделали». Я удивился и стал перечислять свои достижения в преподавании и публикации научных работ.

      Он меня перебил: «Вы еще ничего не сделали лично для меня».

      Когда я понял, о чем речь, я сразу написал заявление об уходе и перешел на работу руководителем бизнес-курсов университета, это было хозрасчетное место – сколько заработал, столько и получил, отчисляя известные проценты вузу.

      Затем выполнил стратегическую экспресс-диагностику «неприоритетной» отрасли

      Стратегию для сферы внутреннего и въездного туризма можно посмотреть по ссылке.

      Ну и, наконец, решил выполнить аналогичную работу для одной из приоритетных для страны отраслей – сферы образования. Точнее – для экспорта высшего и дополнительного образования (после вуза) – обучения в бизнес-школах для получения степени МВА и т. п.

      Вот эту стратегию я и представляю в этом специальном номере нашего журнала.

      Стратегия СКАЧАТЬ