Как управлять проектами. Сергей Потапов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ концепции проекта и отдельных ее аспектов. Процесс управления и осуществления работы делится на фазы, утверждается план выполнения работ, выделяются финансовые, человеческие и технические ресурсы, назначаются лица, ответственные за исполнение проекта.

      СТАДИЯ РЕАЛИЗАЦИИ

      На этой стадии деятельность бывает посвящена выполнению работ, которые необходимы для достижения целей, поставленных в процессе утверждения проекта.

      Эти работы, помимо прочих, будут включать заключение договоров и контрактов, оперативную организацию эффективного управления ресурсами и работами, решение вопросов, возникающих в ходе осуществления проекта, и подведение к поставленным целям.

      ЗАВЕРШАЮЩАЯ СТАДИЯ

      Содержанием этой стадии являются окончательное достижение поставленных целей, испытание полученного результата на предмет соответствия требованиям, подведение итогов, подготовка итоговой документации и закрытие проекта.

      ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

      Чтобы от одной вершины подняться до другой, надо спуститься вниз, а потом, долго карабкаться вверх…

Восточная мудрость

      Существует общепринятая модель управления проектом, которая состоит из элементов этой организационной системы и включает в себя:

      Организация управления проектом состоит из соединенных частей общей системы управления проектом с целью обеспечения ее бесперебойного функционирования.

      • функции управления проектом;

      • обязанности, права и ответственность участников проекта;

      • модель управленческого процесса;

      • реализация проекта, т. е. непосредственный производственный процесс.

      Сбалансированность такой модели позволяет всей системе создать динамическую систему управления проектом.

      Результативность работы над проектом имеет непосредственную зависимость от того, насколько точно определены и распределены функции управления проектом.

      1. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

      Основой содержания управления проектом являются функции этого управления. От того насколько определены функции, зависит количественный и качественный состав подразделений при реализации проекта. Все функции должны быть взаимосвязанными и иметь четкие границы исполнения в рамках проекта.

      Все функции определяются на самом начальном этапе разработки проекта, и от того, насколько четко определены функции, настолько будет верно реализован проект.

      Существуют базовые и интегрирующие функции. Базовые функции представляют собой содержательную сущность, т. е. управление предметной областью проекта. Также базовые функции содержат требования к качеству (стандартизация всех этапов, промежуточной продукции и конечного результата). Кроме того, необходимо прибавить управление временем и стоимостью проекта.

      Интегрирующие функции содержат управление персоналом проекта, коммуникациями, СКАЧАТЬ