Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров. Конкурс, дефицит, вербовка, кадровый ассессмент. Константин Бакшт

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ как эффективно организовать и провести конкурс по набору сотрудников с открытого рынка труда. В качестве примера возьмем конкурс по приему на работу менеджеров по продажам. Традиционно такие конкурсы – одни из самых сложных. В каждый момент времени в газетах и на сайтах по трудоустройству размещаются десятки и сотни вакансий на эти позиции. А в Москве – тысячи. У каждого соискателя огромный выбор предложений. Между работодателями идет серьезная конкуренция за опытных и квалифицированных менеджеров по продажам. При этом в каждый момент времени на рынке труда не так уж много по-настоящему интересных и перспективных соискателей. Особенно если сравнивать их число с тем количеством рабочих мест, где их ждут и хотят видеть. Вдобавок менеджеры по продажам меньше держатся за рабочие места и больше подвержены текучке, чем, к примеру, бухгалтеры-кассиры. Так что, с одной стороны, провести успешный набор таких сотрудников непросто. А с другой стороны, исходя из интересов и нужд Компании, проводить наборы сотрудников на эти позиции приходится достаточно часто. Так что этот пример отлично нам подойдет для детального рассмотрения, как организовать и провести конкурс! Если уж мы сможем эффективно набирать менеджеров по продажам, то тем более справимся с набором секретарей, бухгалтеров, юристов и сотрудников на производство. По ходу рассказа я буду отмечать нюансы, которые следует учесть при проведении конкурсов на другие позиции. В том числе на руководящие.

      Цель конкурса: получить с рынка труда потенциально лучших для нас (наиболее подходящих для работы в нашей Компании) сотрудников из тех, которых он вообще может предоставить нам в текущем месяце.

      Проходит он в несколько этапов.

      1. Планирование конкурса.

      2. Подготовка вакансий.

      3. Размещение вакансий и их ежедневное администрирование.

      4. Обработка входящего потока – звонков и визитов.

      5. Использование дополнительных возможностей по усилению конкурса.

      6. Отбор резюме.

      7. Приглашение участников на конкурс.

      8. Проведение конкурса.

      • Организация конкурса.

      • Начальное объявление.

      • Первый этап: сравнительный отбор и первичный отсев соискателей.

      • Второй этап: практические задания – «проверка боем».

      • Третий этап: расширенное собеседование и анализ анкет.

      • Четвертый этап: продажа работы сотруднику – вербовка.

      • Подведение итогов конкурса – последконтроль.

      • Проведение программы адаптации для новых сотрудников. Параллельно – проверка соискателей.

      9. Проведение повторного конкурса – «дуплета».

      Последовательно рассмотрим каждый этап.

      Планирование конкурса

      Любой СКАЧАТЬ