Культура организаций Кремниевой долины. Руслан Гафаров

Чтение книги онлайн.

      В чем же смысловая и ценностная суть современного лидерства и его отличие от классического менеджмента?

      Об этом стоит сказать чуть подробнее.

      Менеджер – указывает, что и как делать.

      Лидер – спрашивает, что и как делать.

      Менеджер – имеет подчиненных и формальную власть.

      Лидер – имеет последователей и признание своего авторитета.

      Менеджер – тот, кто приказывает действовать.

      Лидер – тот, за кем идут добровольно.

      Менеджер – хорош объемом полномочий.

      Лидер – хорош тем, что хорош по-настоящему.

      Менеджер – создает административное давление.

      Лидер – создает пространство развития.

      Менеджер – контролирует и стимулирует.

      Лидер – вдохновляет и дает обратную связь.

      Менеджер – делает акцент на индивидуальных достижениях.

      Лидер – создает синергию командного интеллекта.

      Образ менеджера вызывает страх.

      Образ лидера вызывает подъем энергии.

      Многочисленные исследования различных корпоративных культур и стилей управления сходятся в одном: компании, сумевшие построить у себя культуру инноваций и внедрить принципы ценностного лидерства, существенно сильнее остальных и обладают неоспоримым конкурентным преимуществом, да еще и таким, которое невозможно украсть.

      «Культура съедает стратегию на завтрак», – так сказал классик, и он был тысячу раз прав. Особенно сейчас, в нашей современности, когда «черные лебеди» прилетают к нам каждый год, дистанционная экономика разрывает многие компании в клочья, а цифровой мир для бизнеса становится более актуальным, чем живой. И единственная стабильность для бизнеса, которая возможна в эпоху турбулентности, – это вовлеченные, творческие, результативные и счастливые сотрудники.

      Книга Руслана Гафарова актуальна для тех предпринимателей и топ-менеджеров, которые уже сейчас хотят строить бизнес будущего, высокоэффективный бизнес с человеческим лицом. И когда вы практически подойдете к этой задаче, у вас возникнет множество вопросов, как это сделать.

      Вот тогда данная книга будет для вас незаменимым практическим руководством на этом нелегком, но благородном пути.

      Григорий Аветов,

      сооснователь и CEO Megacampus

      Копирование лучших практик – гарантированный метод достижения высоких результатов в бизнесе. Книжные полки и мотивационные истории наполнены идеями создания чего-то нового, но доминирующее количество успешных моделей скопировано.

      На удачном копировании даже целая страна построила свою сверхуспешную модель развития бизнес-экосистемы.

      Мы в этой части земли сильно ограничены в изучении лучших моделей менеджмента передовых мировых компаний. СКАЧАТЬ