Культура организаций Кремниевой долины. Руслан Гафаров

Чтение книги онлайн.

      К нему пришел владелец крупной компании и, представившись Джоном, обратился к нему:

      – Фрэнк, скажи, почему меня не признают? У меня хорошая компания, но мы получаем награды реже, чем менее успешные конкуренты. Мы могли бы расти гораздо быстрее, но движемся почему-то слишком медленно.

      В ответ психолог подвел его к окну, из которого была видна стоянка.

      – Покажи мне, где твоя машина.

      – Вон та, черная. Третий ряд, предпоследняя.

      – А вчера ты парковался там же?

      – Кажется, нет. Но я не помню. А к чему эти вопросы?

      – Чуть позже я тебе все объясню, – пообещал Фрэнк.

      – А сейчас покажи, пожалуйста, мне свой кабинет. Если я стою здесь, то как мне узнать, где именно находится твой?

      – На нем написано «№ 3», – немного озадаченно ответил Джон.

      – Послушай, Джон, давай зайдем во все кабинеты, которые есть в коридоре. Их здесь, кажется, совсем немного.

      Они заходили по очереди в каждый кабинет, и Фрэнк попросил предпринимателя описать то, что тот видел. Описания были полностью идентичны. Затем Фрэнк с Джоном встали в начале коридора и принялись наблюдать за проходящими мимо людьми. Психолог попросил давать описание внешности этих людей. Джон следовал указаниям беспрекословно. Наблюдение показало, что люди практически не отличались друг от друга. Фрэнк кивнул и подвел своего озадаченного знакомого к зеркалу, попросив описать самого себя. Странно ли, что Джон дал себе характеристику среднестатистического сотрудника офиса, такого же, как те, за кем они с консультантом наблюдали в коридоре?

      Джон был отличным руководителем и хорошим человеком, пользующимся уважением и любовью команды. Он знал всех подчиненных поименно и никогда не конфликтовал с ними, будучи тихим по натуре. Ему не нравилось выделяться, он не терпел надутых павлинов, устраивающих показуху на публику.

      Фрэнк объяснил Джону, что тот не умел СКАЧАТЬ