Приоритеты для «компании» Россия. Мой блог на «Эхе Москвы». Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      Применяя метод АРИЗ для разрешение выявленного противоречия (в новые отрасли нужны дополнительные инвестиции для их развития, и в то же время не нужно в них инвестировать, чтобы не загубить оставшиеся), я выбрал разрешение противоречия во времени.

      Получилась такая очевидная идея:

      В названные отрасли нужно дополнительно инвестировать денежные средства только на первом этапе. Затем они должны не только стать конкурентоспособными, но и обеспечить возврат денежных средств – как, собственно, в любом бизнес-плане. Ничего оригинального. Но вполне исполнимо.

      Да, очевидное решение согласуется с главной концепцией АРИЗ. Огрубляя, это выглядит так: предлагаемая идея решения проблемы должна приводить к ИКР – идеальному конечному решению – это когда система сама решает возникшую в ней проблему.

      Ситуацию в этих отраслях сегодня прекрасной не назовешь. Что нужно предпринять?

      Вопрос очень простой: нужно разработать и реализовать стратегию для каждой отрасли, а также улучшить практику менеджмента в организациях, которые составляют каждую отрасль, начиная с разработки стратегии этих организаций. А разработка стратегии сегодня – это продукт очень технологичный.

      Представление о худших практиках управления в вузе можно получить из моего личного примера, который в разных вариациях встречался мне не один раз:

      В период моей работы на кафедре экономики в должности доцента у нас сменился очередной раз завкафедрой. Я попросил его рассмотреть на заседании кафедры вопрос о присвоении мне ученого звания доцента, который предыдущими зав. кафедрами постоянно и необоснованно откладывался. Новый зав кафедрой буквально ответил: «Вы еще ничего не сделали». Я удивился и стал перечислять свои достижения в преподавании и публикации научных работ.

      Он меня перебил: «Вы еще ничего не сделали лично для меня».

      Когда я понял, о чем речь, я сразу написал заявление об уходе и перешел на работу руководителем бизнес-курсов университета, это было хозрасчетное место – сколько заработал, столько и получил, отчисляя известные проценты вузу.

      Микроэлектроника и оборона

      Часть 2. Часть 3

      Я продолжаю анализировать варианты решения, как России занять на мировом рынке свое достойное место.

      К сожалению, мне приходится использовать ненадежный метод – лишь свою интуицию, поскольку для выявления приоритетных отраслей нужно выполнить другую вполне посильную работу – разработать полноценную стратегию «компании» Россия. Технология для этого есть, дело за малым.

      Выбор отраслей.

      Следующие 2 отрасли – микроэлектроника и оборонно-промышленный комплекс – ОПК.

      Почему Вооружение – поскольку это пока еще успешная отрасль,

      Почему Микроэлектроника – СКАЧАТЬ