Где деньги?. Наталья Ивановна Легеза
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Где деньги? - Наталья Ивановна Легеза страница 4
Название: Где деньги?
Автор: Наталья Ивановна Легеза
Издательство: ЛитРес: Самиздат
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn:
isbn:
Отлично!!!
Значит, тогда вопрос с внедрением нового программного чудо-продукта из внешней среды отпадет сам собой. И через несколько дней, сев за чашечкой чая или кофе с IT-директором, вы спокойно составите список всех «за» и «против» в связи с внедрением нового IT-проекта.
И-и-и…
вопрос траты денежных средств в бесполезном на-правлении отпадет сам собой. Так как тратить деньги собственники не любят, и записывать операцию в статью расходов в момент, когда желание купить «именно сейчас» пропадет, никому уже не захочется.
Да и красавица с программистом уже находятся на безопасно далеком расстоянии.
Ну а если, предположим, аналитического отчета автоматизированного в программе в компании нет…
В расчет не берутся:
– стандартные отчеты в учетной базе, которые нужно формировать с применением различных настроек и фильтров;
– отчеты в формате Exсel, которые делает аналитик в ручном режиме и ежедневно рассылает на почтовые ящики топ-менеджеров;
– SMS сообщения собственнику каждый вечер о поступлении денег на расчетный счет или в кассу.
Тогда берите чашечку чая, а лучше – упаковку, коробку шоколадных конфет и идите к IT-директору для совместного мозгового штурма.
Прошу понять, что коробку конфет не нужно воспринимать как подарок, – это для ЧАЯ.
Желательно, конечно, подключить чуть позднее к данному процессу и управляющий менеджмент компании, потому что сказать, что вы на 100% компетентны во всех сферах деятельности предприятия, наверное, сложно, особенно если оно производственное или агропромышленное.
Итак, вы собрались…
Пришло время понять, зачем вам это действительно нужно. Несомненно, что для уровня топ-менеджмента нужны данные, которые со 100% точностью отображают деятельность компании в цифрах и в упорядоченных таблицах, а если еще и в красивых графиках, то вообще – без комментариев.
И за это проголосуют 100% топ-менеджеров!
Если, конечно, они заинтересованы в «прозрачности»!
Но одно дело – отчитываться собственнику о фактах и цифрах, а другое дело – начинать самим управлять и дирижировать этим «оркестром». И так дирижировать, чтобы ваш оркестр играл слаженно, и каждому инструменту была бы определена его роль и партия.
Одна взятая фальшивая нота одной скрипки – и вся симфония насмарку.
Нельзя недооценивать роль каждого в этом процессе.
И абсолютно ясно: для того, чтобы данные в системе были точными, информация должна быть проверена, прежде всего, самой учетной программой.
Таблицы не могут составляться в ручном режиме уставшими и измученными аналитиками, которые СКАЧАТЬ