Маркетинговая РАЗБОРКА. Ликбез по маркетингу для предпринимателя. Александр Смажук

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ мы хотим заработать наш доп. млн.) Если нет – чего мы хотим от маркетолога? Если таки есть, тогда о нашем бренде узнает куча народа и это круто, ведь повторная реклама будет значительно дешевле.

      2) для получения планируемой прибыли, по рекламе должно кликнуть 500 тыс. людей. А сколько мы готовы заплатить за их привлечение? Допустим, мы закладываем в стоимость Продукта 15%. Тогда выходит, что из 10000 продаж мы можем потратить всего 150 тыс. у. е. А это значит, что за переход с рекламного объявления мы можем заплатить всего 0,3333 у. е. Эту стоимость нужно сопоставить с текущими реалиям рынка. Если цена клика при конкуренции, которая есть в нашем сегменте, в среднем составляет 1 у.е. можем ли мы получить топовые позиции за 0,3? Можем ли мы ожидать необходимых результатов наших маркетологов?

      Если даже в обоих пунктах мы получим негативный ответ – выделять бюджет как есть нет имеет смысла. Конечно же, отчаиваться не стоит, а нужно собрать всю команду и ответить на следующие вопросы:

      ●Как повысить количество продаж на 1 привлеченного с рекламы клиента?

      ● Как повысить средний чек?

      ● Как изменить Продукт, чтобы привлечь новую аудиторию?

      ● Что еще можно продать с нашим Продуктом?

      ● Что нужно сделать, чтобы текущие клиенты сами приводили новых?

      ● Как увеличить количество продаж существующим клиентам?

      ●Как повысить конверсию страницы в соцсети, сайта или другой посадочной страницы?

      ● За счет чего можно добиться снижения стоимости клика?

      ● Как повысить конверсию рекламных объявлений?

      ● На какую территорию нам нужно зайти, чтобы повысить продажи.

      При этом, как грамотные управленцы и маркетологи, мы будем отмечать все идеи. Особенно самые странные, парадоксальные, иногда тупые и даже абсурдные. С помощью такого мозгового штурма мы и команду сплотим, и найдем, как минимум, пару десятков параметров, улучшив которые хотя бы на 1%, мы сможем получить прирост продаж на 100%, 200% и больше.

      Выводы

      Чем сложнее и более узкопрофильный наш Продукт, тем меньше объем потенциальной целевой аудитории. Сам по себе Продукт уникален только в данный момент. Конкуренты не спят и выпускают аналоги. Совершенствовать свой Продукт, конечно же нужно. Вопрос лишь в том, какой ресурс на это усовершенствование мы можем тратить. Нельзя инвестировать ради инвестиций. Всего должно быть в меру.

      Кроме того, меняется и наш потребитель. Если вчера он не знал соцсетей, то завтра может быть их активным пользователем. Вчера он доверял только наличке, а завтра будет оплачивать покупки картой в сети. На рынке появляется все больше устройств для выхода в сеть, куча различных игр, программ, сообществ. Всместе с тем меняются и предпочтения потребителей.

      В конкурентных условиях нужно быть либо первыми, либо лучшими, а лучше – и то и другое. СКАЧАТЬ