Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя. Алексей Булатов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя - Алексей Булатов страница 7
Название: Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя
Автор: Алексей Булатов
Издательство: Издательские решения
Жанр: О бизнесе популярно
isbn: 9785005356895
isbn:
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 14. Уменьшение бюджета
Михаил – сотрудник отдела проектирования быстро развивающейся компании. Ему нравится работать в компании, и для него важны возможность карьерного и профессионального роста и хорошие отношения с руководителем.
Михаил закончил очередную проектную документацию, но Руководитель отдела попросил его уменьшить бюджет проекта на 15% за счет замены более качественного и дорогого оборудования на дешевое и менее качественное. Михаил считает, что такая замена в итоге может привести к проблемам в проекте. Какой тип готовности Михаила?
Вариант А. R1
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 15. Информация для буклета
Никита – сотрудник отдела программирования. Он давно работает в компании и имеет большой опыт реализации самых разных технических проектов. Ему нравится реализовывать сложные и интересные проекты, а вот разработка сопроводительной документации к таким проектам ему давалась сложно. Ему также не нравится рутинная работа и обычные проекты – он быстро теряет к ним интерес.
Руководитель отдела попросил его, как самого опытного сотрудника, перевести информацию о компании для рекламного буклета на английский язык. С техническим английским языком у Никиты все хорошо, а с разговорным не очень – в школе он изучал французский язык.
Какой тип готовности Никиты?
Вариант А. R1
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 16. Работа над новым проектом
Никита – сотрудник отдела программирования. Он давно работает в компании и имеет большой опыт реализации самых разных проектов. Ему нравится реализовывать сложные и интересные проекты, а вот разработка сопроводительной документации к таким проектам ему давалась сложно. Ему также не нравится рутинная работа и обычные проекты – он быстро теряет к ним интерес.
Руководитель отдела попросил его возглавить новый инновационный и сложный проект. С таким типом проектов компания еще не сталкивалась. Никита с удовольствием взялся за дело. Какой тип готовности Никиты?
Вариант А. R1
Вариант B. R2
Вариант C. R3
Вариант D. R4
Вопрос 17. Готовность сотрудников при внедрении системы управления проектами
Сергей, руководитель отдела разработки перспективного ПО, внедряет в своем отделе новую систему управления проектами. Сотрудники отдела, участвующие в реализации проекта, раньше работали в другой программе и теперь демонстрируют некоторую неуверенность и озабоченность тем, что внедрение «пробуксовывает» и негативно отражается СКАЧАТЬ