Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя. Алексей Булатов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя - Алексей Булатов страница 5

СКАЧАТЬ сомневается, что сможет выполнить поставленную перед ним задачу;

      – считает, что кто-то другой виноват в том, что задача не сделана или не будет сделана в срок, просит назначить другого исполнителя;

      – часто прерывается и перескакивает с текущей задачи на выполнение других задач, непоследователен.

      СТЕПЕНЬ ГОТОВНОСТИ СОТРУДНИКА R2

      – не компетентен, но мотивирован;

      – готов браться за новые задачи, но просит обязательно проинструктировать его при их постановке;

      – берется за работу с видимым энтузиазмом, часто недавно работает в компании;

      – хватается за много дел сразу, но не уделяет поставленной задаче действительно много времени и не доводит ее до конца;

      – позитивно относится к поддержке руководство – это добавляет ему энтузиазма;

      – хочет разобраться в том, что же хочет от него его руководство;

      – ему нравится работать под вашим руководством и он это выражает в явном виде;

      – выражает свое нетерпение при решении задачи.

      СТЕПЕНЬ ГОТОВНОСТИ СОТРУДНИКА R3

      – компетентен, но не мотивирован;

      – всегда хорошо и быстро выполнял подобные задачи, но вдруг стал выполнять их медленнее и с небольшими ошибками;

      – выражает неуверенность в выполнении, хотя раньше без проблем уже решал похожие задачи;

      – перестал проявлять инициативу, хотя имеет большой опыт в решении самых разных задач;

      – стал часто обсуждать проблемы и затягивать решения, а раньше всегда старался найти наилучший вариант;

      – стал просить оказать ему помощь, проявляет сомнения в своих профессиональных качествах.

      СТЕПЕНЬ ГОТОВНОСТИ СОТРУДНИКА R4

      – компетентен и мотивирован;

      – готов брать на себя как решение в целом, так ответственность за свое решение;

      – умеет управлять предоставленными ему ресурсами;

      – проявляет инициативу, старается найти максимально эффективные и часто творческие решения;

      – доносит до руководителя как позитивные, так и негативные моменты;

      – выполняет свои обещания, старается выполнить задачу в то время, которое было оговорено заранее;

      – имеет опыт решения самых разных задач;

      – готов работать самостоятельно при минимальном контроле.

      ПОВЕДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ

      В целом, поведение руководителя разделить на два разных типа поведения:

      Директивное поведение – такое поведение, при котором руководитель четко ставит задачу и инструктирует своего подчиненного – что нужно сделать, кто это должен сделать, когда и в какие временные сроки должна быть выполнена работа, где и как нужно решать поставленную задач.

      Поддерживающее поведение – поведение, направленное СКАЧАТЬ