Финансовый менеджмент. Стоимостной подход: учебное пособие. Вячеслав Баранов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Финансовый менеджмент. Стоимостной подход: учебное пособие - Вячеслав Баранов страница 4

СКАЧАТЬ разработки и внедрения различных инвестиционных проектов.

      На основе сформированной конкурентной стратегии с помощью методов стратегического планирования разрабатываются конкретные стратегические планы, которые реализуются через соответствующие функциональные стратегии предприятия (маркетинговую, производственную, инновационную, финансовую, кадровую и т. д.). Стратегическое планирование представляет собой процесс отбора областей и видов деятельности корпоративной (например, предприятия) или групповой (например, холдинга или финансово-промышленной группы) структуры с учетом реальных условий рынка, а также разработку мероприятий, направленных на достижение успеха в этих областях и видах деятельности.

      Стратегическому планированию предшествует постановка стратегических целей и их структуризация. На уровне предприятия при разработке конкурентной стратегии в качестве стратегических целесообразно использовать цели, обеспечивающие:

      • максимизацию рыночной стоимости предприятия;

      • максимизацию чистой выручки и объема продаж продукции в натуральном выражении в пределах сложившегося уровня диверсификации производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

      • максимизацию чистой прибыли предприятия;

      • минимизацию текущих издержек, формирующих уровень себестоимости производимой предприятием продукции;

      • максимизацию уровня рентабельности реальных и финансовых инвестиций предприятия и т. д.

      В качестве ограничений на сформированную в рамках конкурентной стратегии систему целей выступают, во-первых, ограничения на ресурсы предприятия, а во-вторых, ограничения на параметры финансового состояния предприятия.

      В общем случае стратегическое планирование процесса разработки конкурентной стратегии предприятия охватывает изучение и оценку факторов внешней и внутренней среды и включает в себя следующие основные элементы:

      • анализ рынка, конкурентов, существующего и потенциально возможного портфеля заказов предприятия;

      • анализ сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, на основе которого определяются ключевые факторы успеха и ключевые компетенции предприятия;

      • анализ инновационного, технологического, финансово-экономического и кадрового потенциала предприятия;

      • разработку механизма формирования необходимого объема ресурсов, в том числе финансовых, и оценку направлений их вложения.

      Разрабатывая конкурентную стратегию диверсифицированных предприятий и групповых структур, следует учитывать, что цели и финансово-экономические интересы ряда субъектов этих структур могут быть противоречивыми. Такая же ситуация может возникнуть при реализации инвестиционных СКАЧАТЬ