Maximale Innovation – Minimales Risiko. Barbara Streimelweger

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СКАЧАТЬ der Industriellen Revolutionen im Zeitstrahl

       Abbildung 4 Die 4. Industrielle Revolution – Vernetzung physischer und digitaler Systeme

       Abbildung 5 Lösungen sowie Technologietreiber der digitalen Transformation (beispielhaft)

       Abbildung 6 Umsetzung von Regulatorien

       Abbildung 7 Pyramidenmodell Rechtsakte

       Abbildung 8 3-Phasen-Modell der Veränderung nach Lewin

       Abbildung 9 7-Phasen-Modell nach Streich

       Abbildung 10 von der Idee zur Innovation

       Abbildung 11 Innovationstrichter

       Abbildung 12 10 Types of Innovation Framework

       Abbildung 13 Innovationsstrategien nach Entscheidungsfeldern

       Abbildung 14 Generischer Innovationsprozess

       Abbildung 15 Stage-Gate-Modell

       Abbildung 16 Gleichzeitiges Streben nach Differenzierung und niedrigen Kosten

       Abbildung 17 4-Aktionen-Format

       Abbildung 18 Blue-Ocean-Strategie versus Red-Ocean-Strategie

       Abbildung 19 Frugale Innovation versus Blue Ocean

       Abbildung 20 6 Phasen des Design-Thinking-Prozesses

       Abbildung 21 Problem versus Risiko – Unterschiede im Überblick

       Abbildung 22 Schematische Darstellung des Ursache-Risiko-Wirkungs-Formats

       Abbildung 23 Risiko als Produkt von Wahrscheinlichkeit und Schadensausmass

       Abbildung 24 Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement als Teil des Risikomanagements

       Abbildung 25 Ablauf von Notfällen und Krisen Bis Hin Zum Kontinuitätsmanagement

       Abbildung 26 Die Drei Komponenten des Risikomanagement-Kontextes

       Abbildung 27 Drei Säulen des Risikomanagements nach Iso 31000

       Abbildung 28 8 Rs des Risikomanagementprozesses

       Abbildung 29 Risiko-Matrix: Risikoreaktion und Risikokontrolle

       Abbildung 30 Risk-Attitude-Spektrum

       Abbildung 31 Risikomanagement auf Verschiedenen Ebenen In Organisationen

       Abbildung 32 Klassisches versus Agiles Projektmanagement

       Abbildung 33 Planungsdreieck des Projektmanagements

       Abbildung 34 Risiko-Matrix, Risikokriterien, Risikoakzeptanzkriterien

       Abbildung 35 Bow-Tie-Methode

       Abbildung 36 Risikomanagementprozess nach ISO 31000

       Abbildung 37 Risikobeurteilung nach ISO 31000

       Abbildung 38 Strategien zur Risikobewältigung (beispielhaft)

       Abbildung 39 Risikomanagement-System als ein Teilsystem des integrierten Managementsystems

       Abbildung 40 Eigenständiges Risikomanagement-System

       Abbildung 41 Business Model Canvas

       Abbildung 42 Portfolio Map – Explore- und Exploit-Portfolio

       Abbildung 43 10 Phasen des Business Lifecycle

       Abbildung 44 Exploration- und Execution-Phase im Business Lifecycle

       Abbildung 45 Business Model Innovation – ein Holistischer Ansatz

       Abbildung 46 Modifiziertes organisatorisches Unfall-Ursachen-Modell

       Abbildung 47 Organisatorisches Unfall-Ursachen-Modell nach Vincent und Taylor-Adams

       Abbildung 48 Unsichere Handlungen und menschliche Fehler

       Abbildung 49 Herausforderung für Unternehmen und Organisationen – Grid

       Abbildung 50 3 Phasen des Minimal-Risk-Innovation-Modells

       Abbildung 51 Minimal-Risk-Innovation – Phase 1: Grid Analyse

       Abbildung 52 Minimal-Risk-Innovation – Phase 2: Risikominimierung

       Abbildung 53 Grid – Typische Risiken

       Abbildung 54 Minimal-Risk-Innovation – Phase 3: Innovation

       Abbildung 55 Minimal-Risk-Innovation-Prozess

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