Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта. Манфред Кетс де Врис

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Другими словами, если мы хотим понять, что такое лидерство, нам придется принять трехмерный взгляд на жизнь организации – когда мы смотрим вглубь, чтобы выявить неосознанные страхи, надежды и мотивации. Хотя некоторые люди могут отрицать мою работу в дневное время (перефразируя Фрейда) – заявляя, что заниматься человеческими потребностями, стимулами, желаниями, надеждами, фантазиями и снами не научно – я могу им сниться по ночам. Подсознательно эти факторы становятся частью уравнения (Анкета 1.1).

      Представление ключевых проблем

      В этой книге я собираюсь сосредоточиться на трех проблемах:

      1. Я оспариваю утверждение, что «иррациональное» поведение является обычной моделью для жизни организации, и продемонстрирую, что подобное поведение имеет в себе часть «рационального». Этим «рациональным» является понимание внутреннего театра человека – тех ключевых тем, которые влияют на человеческую личность и стиль руководства.

      2. Я постараюсь осветить темную сторону лидерства, выделив некоторые наиболее типичные модели поведения, которые приводят к крушению лидеров.

      3. Я расскажу о том, что необходимо эффективному лидеру, указав на то, что эффективные лидеры делают для обеспечения высоких показателей организации и обрисовав, как выглядит преуспевающая организация.

      АНКЕТА 1.1

      Как Вы понимаете лидерство?

      Прочтите следующие утверждения и скажите, верны они или нет.

      1. Эффективные лидеры принимают рациональные решения.

      2. Только высококвалифицированные люди достигают руководящих позиций.

      3. Став лидером, всегда им остаешься.

      4. В современных организациях руководство не имеет большого значения.

      5. Хорошие лидеры ведут сбалансированную жизнь.

      6. Сейчас нам нужны управляющие, а не лидеры.

      7. Лидерами рождаются, а не становятся.

      Логическое обоснование иррационального

      Нравится вам это или нет, руководители не всегда являются примером рациональности. (В конце концов, они же люди!) Однако я покажу, что у этой иррациональности есть свое логическое обоснование. И с ним надо считаться. Хорошо продуманные и полезные планы ежедневно рушатся в офисах по всему свету из-за влияния на поведение человека неизвестных нам сил. Кипящий котел разнообразных мотиваций, который представляет собой человеческое подсознание, находит разные выходы, – это даже может привести к срыву презентации, или продвижения по службе, или долго вынашиваемого плана глобализации.

      Руководители не всегда являются примером рациональности

      Хотя наш разум тесно связан с некоторыми подсознательными моделями поведения, эта связь неоднозначна. Особенно в первые важные месяцы и годы жизни (а также и в более поздние, СКАЧАТЬ