.

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и в ней существует определённая система кадровых отношений, сложившаяся иерархия.

      Довольно часто случается, что согласия между руководителем и его ближайшими помощниками нет. В частных структурах всё решается просто, путём замены, но это решение оказывается неэффективным, потому что не устраняется сама причина ситуации, и на смену одному «мешающему» приходит другой. А в государственных организациях что-то изменить ещё сложнее.

      Мне этот руководитель был симпатичен, и я решил помочь ему. Я спросил его, какова предыстория, как возник конфликт. Он довольно подробно рассказал всю историю их взаимоотношений, но я никак не мог уловить начало процесса и причину острой ситуации. Я решил узнать, не складывались ли у него подобные ситуации на предыдущих местах работы, где он тоже занимал руководящие должности. Он с видимой неохотой и уже менее подробно, даже скупо, подтвердил, что на предыдущей работе конфликт с заместителем тоже был, и расстались они очень плохо. Но через какое-то время они созвонились, встретились и помирились.

      Я задал вопрос, бывали ли подобные случаи ещё? Он подумал и вспомнил ещё одну подобную ситуацию. И я понял, что история, происходящая сейчас, повторяется в его карьере в третий раз. Дальше уже выяснять смысла не было – всё стало ясно. Три повторения одной и той же ситуации означают, что причина – в нём самом.

      Только что же это за причина? Как я уже говорил, он – энергичный и творческий человек, его деятельность действительно высокоэффективна. Видны конкретные результаты его работы – они впечатляют. Он – человек добрый, уважительно относится к людям, стремится всё делать для своих подчинённых, заботится о них. Почему же рядом с ним каждый раз появляется человек, который явно сопротивляется его добрым начинаниям и даже вступает в борьбу?

      Как правило люди, окружающие вас, – это зеркала, показывающие реальный ваш портрет.

      Эту простую истину мало кто вспоминает. Так вот, рядом с замечательным человеком оказывается мелкая посредственность, причём в третий раз – почему? А это зеркало показывает потенциально масштабному мужчине, что он мелок в своей деятельности, не раскрывает свой масштаб, не реализует его.

      Каждый человек стремится заниматься реальными делами, но для каждого – своя реальность. И эта реальность определяется масштабом его мышления. Если человек обладает обывательским мышлением, то уровень его быта и есть его реальность. Всё остальное находится за её пределами. Он так и говорит: «Это ерунда! Это нереально! Этого не может быть!». Отсюда важный вывод:

      Величина дел зависит не от имеющихся ресурсов человека, а от масштаба его мышления. Ресурсы вторичны!

      Можно привести множество примеров того, как люди, вступающие в жизнь с одинаковыми ресурсами, добивались совершенно разных результатов. И нередки случаи, когда большой начальный ресурс уходит в песок, а старт с маленького ресурса приводит СКАЧАТЬ