Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя. Джон Бальдони
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя - Джон Бальдони страница 9

СКАЧАТЬ слова «цель» не должно вызывать затруднений. Если совсем просто, цель – это то, ради чего существует организация. Это совокупность видения, миссии и ценностей.

      Чтобы дать определение цели организации, вам нужно задать себе три вопроса:

      1. В чем наше видение – то есть чем мы хотим стать?

      2. В чем наша миссия – то есть что мы делаем сейчас?

      3. В чем наши ценности – то есть какими мы хотели бы себя видеть?

      Ответы на эти вопросы вызовут размышления и обсуждения. Определение цели – это упражнение в лидерстве, средство, помогающее организации уяснить, какой она себя видит.

      Настоящая цель не существует в безвоздушном пространстве. Ее нужно использовать оптимальным образом. Руководители доводят ее до сотрудников, указывая людям верный путь, на котором они могут достичь успехов для организации и для самих себя.

      Руководить целеустремленно: результаты опроса

      Более 1100 сотрудников и менеджеров приняли участие в нашем опросе, чтобы поделиться своими мыслями о важности целей в работе. Их ответы приводятся в конце каждой из глав, чтобы проиллюстрировать и подчеркнуть основные выводы. Часть из услышанного превратилась в рекомендации поэтапного Плана Действий по воплощению целеполагания, которые приводятся в каждой главе, и в Планировщике задач в конце книги. Полностью результаты опроса приводятся в Приложении.

      Что говорят сотрудники и менеджеры

      Более 90 процентов опрошенных считают, что руководители прививают целеполагание на рабочих местах так:

      • Информируя о видении

      • Увязывая работу с результатом

      • Показывая пользу, которую работа сотрудников приносит потребителям

      • Выполняя свои обещания

      • Создавая атмосферу уверенности

      2/3 респондентов считают, что руководители способствуют целеполаганию, вводя дифференциацию оплаты труда в зависимости от его результативности.

      Что должны делать лидеры

      Цель организации должна быть четкой, и сделать ее такой – дело руководителей. Чтобы сделать видение четким, нужно заострять на нем внимание. Это означает регулярное поступление информации о цели, а также увязку видения с миссией и, следовательно, с результатами. Для этого полезно дать сотрудникам возможность увидеть плоды своих трудов, то есть ознакомить их с тем, как их продукция и услуги влияют на жизнь потребителя.

      Авторитет и возможности руководителя растут, когда он сам является хорошим примером для подражания. Сотрудникам нужно знать, что начальники делают то, что им предписано, а порой и больше. Руководители должны излучать уверенность – сотрудникам нравится сознавать, что задачи по плечу их руководителю.

      Как руководить целенаправленно

      Вопросы для руководителя

СКАЧАТЬ