Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя. Джон Бальдони
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя - Джон Бальдони страница 16

СКАЧАТЬ укрепляет целеустремленность. Знание того, что миссия представляет собой нечто целенаправленное, сообщает организации сильнейший импульс к достижению выдающихся результатов.

      Воспитание целенаправленности: результаты опроса

      Что говорят сотрудники и менеджеры

      Более 80 процентов опрошенных говорят, что руководители могут лучше всего продемонстрировать первостепенную важность людей с помощью:

      • Предоставления дополнительных благ (отгулы, бонусы и т. п.)

      • Предлагая возможности для личного развития

      • Своевременно отмечая заслуги

      • Внутренним продвижением

      3/4 респондентов считают, что конкурентоспособная оплата труда является свидетельством признания первостепенной важности людей в организации.

      Что должны делать руководители

      «Люди прежде всего» – пустой штамп до тех пор, пока этот принцип не начинает воплощаться в делах. Важность признания заслуг и материального поощрения, особенно производимых своевременно, трудно переоценить. Но намного более важным фактором для сотрудников является возможность карьерного роста, вот почему говорится о продвижении собственных кадров.

      Предоставляя сотрудникам возможности развития способностей и получения новых профессиональных навыков, руководители укрепляют базу внутреннего продвижения. Безусловное значение имеет и заработная плата – сотрудники хотят ощущать ценность своего труда.

      Как вдохновлять целеустремленных людей

      Вопросы для руководителя

      • Что я делаю, чтобы отмечать каждодневный вдохновенный труд моих людей?

      • Насколько хорошо мне удается показывать, как высоко я ценю свой коллектив?

      Советы руководителю

      • Доведите видение организации до всех ее сотрудников. Будьте точны, связны и последовательны.

      • Попросите подразделения разработать локальные формулировки видения, дополняющие и развивающие видение всей организации.

      • Находите способы сделать миссию осязаемой для всех сотрудников: увязывайте ее с должностными инструкциями и рабочими заданиями.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      Питер Капелли, Харбир Сингх, Джитендра Сингх и Майкл Юсим СКАЧАТЬ