Planeamiento estratégico. Manuel Ramos Topham

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       Presentación

      “Queremos duplicarnos en dos años. No solo en ventas, sino en activos, cantidad de personas y, querámoslo o no, esto aumentará la complejidad. ¿Cómo enfrentaremos retos de esa magnitud, a la vez que seguir garantizando la seguridad de nuestros empleados, y sosteniendo nuestra ventaja diferencial en productividad y gestión de costos? ¿Cómo podremos preparar a nuestra gente para esos desafíos? ¿Lograremos ayudar a nuestros líderes de área a crecer, personal y profesionalmente, al mismo ritmo? ¿Mi equipo estará preparado? ¿Lo estaré yo?”

      Eran muchas preguntas que se confundían entre el entusiasmo y la ansiedad por sacar adelante los proyectos y desafíos que teníamos. El plan estratégico de la compañía ya estaba claro, pero… ¿Y mi plan de RR.HH.?

      En general, todos los líderes y emprendedores enfrentamos desafíos y, por lo tanto, cuestionamientos como estos (y muchos más). Es justamente nuestra capacidad de “ver el futuro” (y de hecho, crearlo), lo que nos hace seguir evolucionando como personas y como sociedad a paso acelerado. Pero para poder “crear” ese futuro que deseamos, resulta imprescindible tener una estrategia clara, convertirla en un plan y ejecutarlo con convicción y, sobre todo, con medición.

      En “Planeamiento Estratégico, un Enfoque Aplicado”, Manuel Ramos nos entrega, más que un libro, una guía práctica totalmente aplicable que nos permitirá armar nuestro plan estratégico paso a paso. Usando un lenguaje sencillo y directo, nos lleva de la mano en este proceso denso al inicio de planificar (por lo menos hasta que desarrollamos el “músculo” de la planificación). Lo que es mejor, como el libro parte de la experiencia del autor en su ejercicio de consultoría con muchas de las principales compañías del país, se convierte en un manual, con ejemplos y herramientas prácticas y listas para usar.

      Por si esto fuera poco, el libro tiene la versatilidad de ser igualmente útil para un CEO que quiere armar el plan estratégico de la compañía que dirige, para el Gerente Funcional que necesita hacer el plan estratégico de su área, o incluso para el emprendedor que inició un negocio y sabe lo que quiere, pero debe ordenar sus ideas, compartir su visión, y guiar a otros hacia la consecución de los objetivos y retos planteados.

      Personalmente, he sido testigo de la utilidad de esta metodología, pues la vengo aplicando ya por tres años consecutivos y no solo me ha servido para tener mi planeamiento anual, sino más importante aún, para lograr alineamiento, compromiso y ejecución en mi equipo. El plan estratégico corporativo lo elaboramos con todos los líderes de RR.HH. de las unidades de negocio y luego, a partir de este, ellos elaboran el plan específico de su unidad, alineado con el plan corporativo. El proceso fluye y el alineamiento es total. Las metas de todos salen de esos planes y por eso mismo, están todas alineadas.

      Finalmente, me da mucha satisfacción encontrar incluido en la unidad llamada “Punto de Partida” el capítulo dedicado a la ética, elemento que siempre ha sido esencial pero que hoy ha tomado mayor relevancia en los negocios y en nuestra vida diaria. Manuel deja claro en este espacio que la ética es parte fundamental del plan estratégico por una sencilla razón: la sostenibilidad. La incorporación de este elemento en el plan estratégico y el día a día de la empresa va a permitir que el negocio se sostenga en el tiempo. Tenemos todos la obligación СКАЧАТЬ