Первые Лица. Отсутствует

Чтение книги онлайн.

      – Но Гилбертсон, как я понимаю, выполнял роль независимого директора, номинированного от СУАЛа?

      – По соглашению с акционерами СУАЛа СУАЛ имеет право делегировать своего независимого директора в совет директоров. Он перед IPO и займет пост председателя совета директоров вместо Виктора Вексельберга. Этот человек должен быть номинирован СУАЛом до 1 июля. Впрочем, роль руководителя комитета по IPO не означает, что он общается с инвестбанками. Этим у нас занимается Олег Мухамедшин (заместитель гендиректора по рынку капитала – Ъ). Окончательное решение по параметрам размещения будет принимать совет директоров. Однако ни одного заседания еще не было.

      – Разве председателя выбирает не совет директоров?

      – В нашем случае было иначе. Правом номинировать председателя совета директоров обладали акционеры СУАЛа, En+ (компания Олега Дерипаски – Ъ) обладала правом вето. Но им не воспользовалась.

      – Вы, помимо должности гендиректора компании, занимаете и другие административные посты?

      – Да, я возглавил правление и возглавляю комитет по стратегии.

      – В управленческой структуре что-то изменилось после завершения сделки?

      – Фактически нет, она осталась той же, по которой работает сейчас «Русал». Объединенная компания построена по по дивизионному принципу, всего шесть дивизионов. Оперативным управлением будет заниматься правление, в состав которого входит четырнадцать человек, в него вошли два менеджера СУАЛа – Владимир Кремер и Артем Волынец. Владимир Кремер возглавил достаточно новое для нас направление – продажу глинозема. Артем Волынец назначен директором по стратегии.

      – А чем займется прежний директор по стратегии Павел Ульянов?

      – Он стал директор по энергетике.

      – Какой у вас регламент при принятии ключевых решений?

      – Всего не могу раскрыть. К примеру, совет директоров должен единолично проголосовать за проведение допэмиссии.

      – Есть решения, которые вы принимаете самостоятельно?

      – Есть, к примеру, назначения в блоке оперативного управления, компенсации заместителям.

      – От «Русала» сделкой по слиянию занимались вы. Как вас поощрили ваши акционеры? Получили ли вы долю в компании или опционы?

      – Финансовая мотивация тоже имеет значение, но для меня это не главное. В моем случае она выстроена так, что при подобного рода сделках не требуется формирование особых условий. Вместе с ростом стоимости и прибыльности компании я получаю больше. Любой руководитель крупной компании должен мотивироваться на две вещи: доходность компании и рост ее стоимости. Для меня же куда более важным является возможность реализовывать сделки, подобные созданию крупнейшей в мире алюминиевой компании. Это – самая большая для меня мотивация.

      – Но любой менеджер в определенный момент должен захотеть стать владельцем компании, разве нет? Вот пример господина Гилбертсона – он попрощался с СУАЛом СКАЧАТЬ