Самоменеджмент. Практическое руководство. Лариса Шалагинова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Самоменеджмент. Практическое руководство - Лариса Шалагинова страница 3

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      ✓ честность;

      ✓ высокий уровень культуры и нравственности;

      ✓ авторитет;

      ✓ коммуникабельность;

      ✓ доступность;

      ✓ твердость;

      ✓ дружелюбие;

      ✓ умение и желание слушать;

      ✓ готовность выслушивать мнения других;

      ✓ доминантность, уверенность в себе;

      ✓ эмоциональная стабильность;

      ✓ умение четко формулировать цели и установки;

      ✓ беспристрастность, бескорыстие и лояльность;

      ✓ способность максимально использовать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки кадров и справедливых санкций;

      ✓ личное обаяние;

      ✓ способность создавать коллектив и гармоничную атмосферу в нем;

      ✓ быстрая ориентация в ситуациях, требующих практического применения знаний людей;

      ✓ находчивость в применении психологического состояния, настроения людей к данным условиям жизни и деятельности;

      ✓ способность заинтересовывать людей делом, мотивировать на эффективную работу;

      ✓ учет взаимоотношений, личных симпатий и антипатий, психологических различий людей при создании групп для выполнения коллективной деятельности;

      ✓ тенденция решать практические вопросы исходя из имеющихся человеческих ресурсов.

      Третью категорию составляют специальные характеристики, требующиеся при организации технологического процесса и профессионального труда исполнителей:

      ✓ умение делегировать полномочия;

      ✓ ораторские способности;

      ✓ организаторские способности;

      ✓ объективность;

      ✓ креативность;

      ✓ стремление к достижениям;

      ✓ предприимчивость;

      ✓ ответственность;

      ✓ надежность в выполнении заданий;

      ✓ независимость;

      ✓ требовательность;

      ✓ способность к контролю и др.

      Можно увидеть, что в этом перечне (и практически во всех иных – аналогичных) синтезированы самые различные характеристики эффективного руководителя.

      Все они объединены общим критерием – они определяют эффективность управленческой деятельности, поэтому часто личностные качества и иные свойства менеджера, отвечающие данному критерию, называют факторами эффективности управленческой деятельности.

      Один из возможных вариантов требований к руководителю включает в себя следующие факторы:

      ✓ умение работать на результат; готовность много трудиться для его достижения;

      ✓ желание и способность нести ответственность за порученное задание и принимать рискованные решения;

      ✓ готовность начинать процессы изменений, управлять ими и направлять в интересах организации;

      ✓ готовность использовать открытый способ управления, СКАЧАТЬ