Strategie und strategisches Management. Группа авторов

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      ISBN (print): 978-3-95647-148-3

      ISBN (epub): 978-3-95647-149-0

      ISBN (pdf): 978-3-95647-150-6

      ISBN (mobi): 978-3-95647-151-3

      1. Auflage 2020 © Frankfurt School Verlag / efiport GmbH, Adickesallee 32-34, 60322 Frankfurt am Main

      Inhaltsverzeichnis

       Vorwort

       Herausgeberin

       Autorenverzeichnis

       Strategische Herausforderungen in der Unternehmenspraxis

      Doris Wohlschlägl-Aschberger

       Strategie

       Bedeutung und Rolle von Strategie und strategischem Management in Unternehmen

      Michael Freiboth

       Theorie und Praxis von Entscheidungsfindung im strategischen Management

      Gerald Redinger

       Praxis

       Megatrends als Chance und strategische Herausforderung für Unternehmen

      Thomas Makrandreou

       Technologische Innovation als Strategietreiber

      Burkhard Wagner/Christian Weber

       Digitalisierung als strategische Herausforderung

      Winfried Neun

       Plattformen als Geschäfts- und Technologiestrategie für Kundenzugang und Vertrieb

      Robert Freitag/Hartmut Giesen

       Strategisches Risikomanagement in der Unternehmenspraxis

      Klaus Martin Jäck/Stephanie Nöth-Zahn

       M&A als Herausforderung für strategisches Unternehmenswachstum

      Jens-Christian Posselt

       Joint Ventures als strategische Wachstumsoption

      Daniel Patnaik/Jens-Christian Posselt

       Strategische Markenpolitik als Grundlage für den Unternehmenserfolg

      Birgit Dillmann

       Datenschutz als strategischer Wettbewerbsvorteil

      Boris Sebastian Richter-Friedrich

       Strategisches Outsourcing – Risiko und Chancen durch neue Technologien und Anbieter

      Branimir Brodnik

       Strategische Kapitalmarktpolitik in der Unternehmenspraxis

      Holger Clemens Hinz/Melanie Timm

       Nachhaltigkeitsstrategien im Asset Management

      Heinrich Oberkandler

       Unternehmenskultur als Teil des strategischen Managements – von der Erhebung bis zur Veränderung am Beispiel Compliance

      Andrea Pilecky/Roman Sartor

       Strategische Implementierung einer Compliance-Struktur in Unternehmen

      Andrea Pilecky/Roman Sartor

       Unterschiedliche Kunden- und Produktanforderungen im Cross-Border-Geschäft – strategische Implikationen

      Rasmus Mumme

       Strategische Einrichtung einer Product-Governance-Organisation im Finanzsektor

      Roland Dämon

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