Тайм-менеджмента нет. Психология дружбы со временем. Светлана Иванова

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ влияет на продуктивность).

      Еще один полезный совет по этой же теме – стоит не только самому проанализировать себя с точки зрения продуктивности времени, но и посоветоваться с другими людьми, которым вы доверяете, так как некоторые вещи, связанные с эффективностью поведения, гораздо лучше видны со стороны. Особенно значима такая экспертная оценка в том случае, если ваша работа представляет собой нечто публичное (например, презентации, переговоры, ведение совещаний и т. п.), и большую роль играет не только то, как вы сами себя чувствуете, но и насколько хорошо выглядите со стороны, производите внешнее впечатление.

      Глава 3

      Запланированное и стихийное время

      Эти термины вы встретите во всех или почти всех книгах и тренингах по так называемому тайм-менеджменту (мы же уже договорились, что временем как таковым управлять нельзя, можно только дружить с ним и управлять собой). Однако всегда удивляет тот факт, что многие авторы четко указывают соотношение запланированного и стихийного времени, например 60/40. Но такое соотношение нельзя посчитать в среднем, а можно только определить для себя, сделав тщательную «фотографию» своего рабочего дня, недели, месяца и даже года. Итак, давайте для начала определимся с терминами.

      Запланированное время – это время, в течение которого только вы сами влияете на то, чем заняты, вы хозяин положения, вас никто не отвлекает и не подбрасывает дополнительных вопросов и задач, на которые надо срочно отреагировать. Давайте рассмотрим примеры, которые я специально приведу из разных видов деятельности и личной жизни:

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Сноски

      1

      Иванова С. Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников. – М.: Альпина Паблишер, 2018.

      2

      Об индивидуальных особенностях мы подробно говорим в главе «Понять себя».

      3

      Задачи-жертвы – задачи, которые по каким-то причинам некомфортны исполнителю. Подробно о таких задачах и о том, как быть руководителю, написано в книге «Ловушки управления».

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 СКАЧАТЬ