Организация работы отдела снабжения. Учебно-методическое пособие. Юлия Ильинична Коротких

Чтение книги онлайн.

      – информационные агентства (РИА «РосБизнесКонсалтинг» и др.);

      – государственные источники: регистрационные палаты, налоговая инспекция, лицензионные службы и пр., обладающие открытой для ознакомления информацией.

      Выбор поставщика, определяется целой системой критериев, но основными критериями выбора являются: цена (4), качество товара (2), надежность поставки (1), предоставление отсрочки платежа (5) и производственные мощности (3).

      Можно установить систему критериев первоначального отбора поставщиков и их оценку значимости (по десятибалльной шкале):

      1. Надежность поставки (или своевременность поставок) – 8 баллов.

      2. Гарантии качества (срок гарантии, качество продукции) – 10 баллов.

      3. Производственные мощности – 8 баллов.

      4. Ценовая политика (сравнение реальной цены с желаемой и/или с минимальной, полученной у других поставщиков, возможность получения статуса дилера и/или эксклюзивного представителя) – 9 баллов.

      5. Предоставление отсрочки платежа – 10 баллов.

      6. Местоположение – 7 баллов.

      7. Технический потенциал – 7 баллов.

      8. Финансовое положение – 9 баллов.

      9. Возможность компромиссов – 6 баллов.

      10. Наличие информационной системы связи и обработки заказов – 3 балла.

      11. Послепродажный сервис (предоставление гарантии по ТМЦ во время срока его службы, возможность вернуть ТМЦ, если по нему не было движения в течение года) – 6 баллов.

      12. Репутация и роль в своей отрасли – 5 баллов.

      13. Деловая инициативность – 1 балл.

      14. Управление и организация – 1 балл.

      15. Контроль деятельности – 1 балл.

      16. Отношение к покупателю – 4 балла.

      17. Имидж – 5 баллов.

      18. Оформление товара (упаковка) – 4 балла.

      19. Трудовые отношения – 5 баллов.

      20. Деловой опыт и история взаимоотношений – 3 балла.

      21. Вспомогательная литература и инструкции – 2 балла.

      22. Взаимность выгод и интересов (на сколько поставщик готов отстаивать интересы покупателя) – 2 балла.

      Если системе установленных основных критериев (1-5) отвечают несколько поставщиков, то их рассматривают по остальным критериям (6-22).

      Далее выбранных Поставщиков ранжируют, используя непосредственные контакты с представителями поставщиков (таблица 3.4.1 и рис. 3.4.1).

      Основные критерии являются обязательными для выбора поставщика, по остальным критериям оценивается поставщики, когда есть несколько выбранных кандидатов для последующей работы.

      «Удельный вес критерия» – определяется в единицах до сотых, величина каждого критерия зависит от полученной информации по поставщику и субъективной оценке менеджера отдела снабжения, в итоговой сумме все критерии составляют единицу.

      «Оценка значимости критерия» – определяется по выше утвержденной шкале.

      «Произведение СКАЧАТЬ