Том 4. Продюсерское мастерство для антрепренеров и арт-менеджеров. Сергей Войтковский

Чтение книги онлайн.

      – проанализировать базу потенциальных партнеров и возможных соратников;

      – получить партнеров по созданию и эксплуатации проекта;

      – заручиться поддержкой или получить патрона;

      – собрать свою команду специалистов;

      – создать конкретный конечный сценический продукт;

      – его необходимо не только эффектно представить;

      – но и грамотно направить на эксплуатацию и капитализацию,

      – для чего опять-таки нужна своя профессиональная команда и не одна!

      1-й уровень решений касается вопросов собственно создания продукта.

      2-й уровень решений касается вопросов его представления, продвижения, реализации и капитализации.

      Однако крупные специалисты-практики их обычно всегда решают одновременно!!! В этой связи на практике возникает прямая производственная потребность в создании целого ряда планов:

      – организационно-административного;

      – информационной подготовки потенциальной публики продукта проекта, а также привлечения и обработки для его осуществления потенциальной партнерской базы (коммуникационного);

      – производственного;

      – рекламной кампании и порядка использования конкретных каналов;

      – финансового;

      – сбытовой деятельности (импресарио, агентура и т. д.) и промо акций.

      Каждым конкретным рабочим планом оперативной деятельности компании в области реализации конкретного проекта должен заниматься минимум один крупный её специалист.

      § 2.2. Роль и место продюсера в проекте

      Как только коснулись вопросов производства, сразу приходим к необходимости вовлечения в свою работу конкретного продюсера – главного технолога производства конкретного конечного продукта, который будет полностью отвечать за его создание!

      Его функциональную роль в любом художественно-творческом проекте и его процессе умалить невозможно – это не обсуждается!

      Но именно от вас – менеджеров – будет зависеть конкретный результат создания конечного продукта, поскольку для этого вам необходимо, прежде всего:

      1. Создать качественные условия запуска производства;

      2. Организовать и получить для производства качественные материалы (качественно отобранные исполнители, коллективы и т. д.);

      3. Обеспечить качественный производственный процесс качественной управленческой командой (на каждом ключевом и ответственном направлении проекта должен находиться свой прекрасный менеджер);

      4. Спланировать объективно необходимое для получения конечного продукта время.

      К примеру, 6 часов работы в студии утомительны и затратны для нервной системы – нужны перерывы. Поэтому необходимо заблаговременно и точно просчитать допустимо СКАЧАТЬ