Название: Презентация на миллион: от идеи до инвестора
Автор: Наталья Кузьменкова
Издательство: Питер
Жанр: Маркетинг, PR, реклама
isbn: 978-5-4461-1765-9
isbn:
1. Кого вы выбрали в качестве инвестора?
2. С какими направлениями и продуктами инвестор работает?
3. Какие условия предлагает инвестор?
4. Какие известные проекты уже были реализованы с помощью этого инвестора?
5. Есть ли рекомендуемый формат/шаблон презентации?
6. Есть ли у инвестора открытый блог или образовательный канал?
7. Есть ли комментарии инвестора по поводу формата питча? Если да, проанализируйте их.
8. Проанализируйте профили инвестора в соцсетях.
9. Есть ли какая-то личная информация, которая поможет вам наладить взаимопонимание?
Глава 02
Кому будем продавать продукт
Существует известное высказывание Эрика Риса, автора методики Lean Startup: «Подавляющее число бизнесов умирает, потому что предлагают продукт, который не нужен потребителям». Чтобы ваш проект не пополнил этот скорбный список, нужно четко понимать, какая у него целевая аудитория и какие потребности закрывает продукт, и обязательно отразить это в презентации перед инвесторами.
Клиент – это основная ценность любого успешного предприятия. Вы преуспеете там, где у достаточно большого количества людей есть острая болевая точка, и только вы можете предложить наилучшее решение. Необходимо понять, что является спусковым крючком, первопричиной этой проблемы. Какую потребность хочет закрыть клиент и как ему в этом помочь? Поиск такой «боли» – сложный процесс, так как ответ на указанные вопросы бывает весьма неочевидным.
Существует несколько классификаций потребностей клиентов. Самая известная из них, пожалуй, пирамида А. Маслоу Мы не будем на ней останавливаться, перейдем сразу к рассмотрению современной классификации. Согласно ей потребности делятся на функциональные и эмоциональные. Последние в свою очередь разделены на психологические и социальные. С функциональными потребностями все понятно: если вы создаете лекарство – оно должно лечить болезнь, если производите шапки – они должны надеваться на голову и согревать. Сразу скажу: опираться только на функциональные потребности клиентов не имеет смысла, так как в этом случае у вас нет возможности для качественного отличия от конкурентов. Одно исключение из этого правила – если вы становитесь единственным поставщиком «лекарства» для решения боли клиента. СКАЧАТЬ