17 мгновений имидж-откровений. Татьяна Гурьева

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ с коллективом. Согласны? Теперь сопоставим наши характеристики и посмотрим, что же у нас получилось.

      Итак, эффективный руководитель:

      1. Устанавливает и поддерживает отношения с коллегами.

      2. Способен вести за собой.

      3. Способен построить правильную систему коммуникаций в организации.

      4. Способен принимать нестандартные управленческие решения в кризисных условиях.

      5. Идет на оправданный риск, приветствует реформаторские настроения в организации.

      7. Блестящий аналитик, обладает ярко выраженной рефлексией.

      8. Настроен на позитив, сопротивляется фрустрациям, внутренне сдержан и собран.

      9. Всячески приветствует участие сотрудников в обсуждении проблем, самокритичен.

      10. Не роняя собственного достоинства, принимает конструктивные замечания.

      11. Выдержан и дисциплинирован.

      12. Управляет своими чувствами, держит эмоции в узде.

      13. Обладает высокой энергичностью.

      14. Компетентен в своей профессии.

      15. Разъясняет свою политику подчиненным.

      16. Конструктивно общается с сотрудниками, предлагая им наилучшие варианты проявления своих профессиональных навыков.

      17. Как правило, разделяет мнение коллектива.

      18. Защищает честь и достоинство подчинённых.

      19. Не контролирует каждый шаг подчиненных, предоставляя им достаточно свободы.

      20. Вызывает к себе симпатию и уважение.

      21. Указывает на приоритетные задачи.

      22. Эффективно использует рабочее время, помогает сотрудникам правильно спланировать рабочий график.

      23. Умеет доступно и кратко донести свои мысли до подчиненных.

      24. Имеет видение процессов внутри организации, за ее пределами.

      25. Всегда готов к новаторству, использует новаторство для интересов организации.

      26. Несет ответственность за порученное дело.

      27. Открыт для общения. Корректно относится к деловым предложениям. Умеет выражать благодарность.

      28. Работает над появлением «звёзд» в своём окружении. Обучает, дает возможность роста каждому сотруднику.

      29. Предусматривает условия профессиональной реализации подчинённых, разработки премий, наградных листов, иных поощрений.

      30. Разрешает конфликты, выступает в роли посредника между конфликтующими, регулирует неприятности, снимает психологический стресс в коллективе при помощи мероприятий, вечеринок. Не пытается решать личностные конфликты, возникающие в отделах.

      Р.: Какой-то идеал получился. Разве бывают такие руководители?

      И.: Хочу вас успокоить – вряд ли. Но я знаю точно, что есть руководители, непрерывно работающие над собой и им, конечно, многое удается. Вот и нам с вами уже СКАЧАТЬ