Управление современным городом: направленная модернизация. Т. В. Ускова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление современным городом: направленная модернизация - Т. В. Ускова страница 12

СКАЧАТЬ могут выполняться параллельно. Особо следует подчеркнуть важность четвёртого этапа, на котором происходит не только качественное, но и количественное определение целей. Это создаст объективные предпосылки для разработки системы мер по реализации и организации действенного контроля за их достижением.

      Рисунок 4. Схема выбора стратегических целей развития муниципалитета

      При выборе целей развития необходимо придерживаться ряда следующих требований:

      • целесообразность (т. е. цели должны быть общественно необходимы);

      • реальность выдвигаемых целей;

      • социальная направленность;

      • конкретность и измеримость целей (нижняя граница уровня целей определяется системой минимальных государственных стандартов);

      • определённость во времени;

      • ресурсная обеспеченность; достижимость с точки зрения действий местной администрации;

      • непротиворечивость другим целям;

      • согласованность с интересами различных городских структур, слоёв общества и целевых групп[10].

      При определении целей социально-экономического развития следует учитывать влияние огромного количества субъективных факторов (рис. 5), а также исходить из сущности местной социально-экономической политики, которая направлена на повышение качества жизни населения и увеличение его вклада в развитие всего общества.

      Рисунок 5. Система факторов, влияющих на выбор стратегических целей

      Основным условием, которое необходимо соблюдать при выборе целей и приоритетов развития, должно стать следующее: цель города должна вытекать из целей развития социально-экономических систем более высокого уровня – региона, страны в целом – и не противоречить им.

      Один из самых сложных моментов в стратегическом планировании – реализация намеченного, успех которой во многом зависит от выбора адекватных механизмов и наличия ресурсов.

      Созданный в процессе стратегического планирования документ – продукт, требующий постоянного совершенствования. Его следует корректировать по итогам регулярно проводимого мониторинга социально-экономического развития города. Оценка выполнения намеченного позволяет своевременно внести необходимые коррективы в планы и программы развития. Однако данной оценкой процесс стратегического планирования не заканчивается – определяются новые цели и приоритеты, т. е. это непрерывный процесс в управлении устойчивым развитием города.

      В мировой практике в системе стратегического управления получает широкое распространение новый метод контроля – бенчмаркинг. Это особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций. В рамках бенчмаркинга осуществляются поиск организаций СКАЧАТЬ

<p>10</p>

Экономические стратегии активных городов / под ред. Б.М. Гринчеля, К. Шуссмана, Н.Е. Костылевой. – СПб.: Наука, 2002. – 499 с.