Хорошая, плохая, продающая. Мастерство презентации 2.0. Алексей Каптерев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Хорошая, плохая, продающая. Мастерство презентации 2.0 - Алексей Каптерев страница 12

СКАЧАТЬ а просто «любитель мудрости».

Постановка целей

      Большая часть проблем с презентациями – ошибки с выбором цели. Дело не в том, что люди не получают того, что они хотят. Дело в том, что они не того хотят!

      Например, нельзя ставить цель «проинформировать» людей, которые не мотивированы тебя слушать. То есть хотеть-то можно, только ничего хорошего из этого не выйдет. Поэтому полезно сначала подумать о цели, потом об аудитории, затем – о своих возможностях и о своем материале, ну и наконец – еще раз о цели. От тех ли людей и того ли я хочу? Смогу ли я этого добиться? Какие у меня основания этого хотеть?

      Есть четыре возможные цели:

      Цели очень связаны с жанрами, но не привязаны к ним жестко. Если в рамках жанра «развлечение» поставить цель «развлечь», у вас получится обычное эстрадное выступление. Если поставить цель «развлечь» в рамках жанра «диалог» – это потребует от вас куда более обширного репертуара, совсем других способностей к импровизации, других ожиданий со стороны аудитории. Однако это возможно.

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

      Примечания

      1

      См.: Frontiers in Psychology. 2012. № 3. P. 230. doi: 10.3389/fpsyg.2012.00230.

      2

      presentationzen.com.

      3

      Гибкие, или «мягкие», навыки (пер. с англ.). Прим. ред.

      4

      https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business%20functions/strategy%20and%20corporate%20finance/our%20insights/the%20case%20for%20behavioral%20strategy/most_frequent_biases_in_business.ashx.

      5

      https://ru.wikipedia.org/wiki/Модель_вероятности_сознательной_обработки_информации.

      6

      https://www.youtube.com/watch?v=o4ydljbOAzg.

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 СКАЧАТЬ